为进一步规范薪酬发放流程，明确薪酬管理责任，完善相关管理制度，加快公司薪酬体系改革的步伐，8月31日，公司人力资源部组织召开了公司薪酬管理工作专题会议。

本次会议主会场设在公司总部十楼会议室，其它项目部设置分会场，通过视频形式参加会议。公司总经理段振益出席会议，公司人力资源部、财务资金部、基层单位党政负责人、财务主管、综合办主任及劳资专员共51人参加了本次会议。

会议由人力资源部部长袁爱华主持，段振益作了重要讲话。

段振益指出，薪酬体系建设是公司目前正在大力开展的一项重要管理工作，这是涉及到每一位员工切身利益的大事，公司各级领导都要予以重视。在会上，他就公司目前薪酬管理工作提出六点具体要求：

一是统一思想，要深刻认识到薪酬改革是公司发展之需，希望在改革的过程中，正确引导广大员工，通过改革，规范公司薪酬管理，真正实现以岗定薪、易岗易薪，充分发挥出薪酬体系在用人机制上的激励作用，最大限度调动员工的工作积极性和创造力。

二是认真研讨，充分理解薪酬改革的基本原则和相关制度条款。项目领导及相关工作人员一定要认真学习、领会相关制度，在试行的过程中，不要有偏差，要结合本单位的实际认真研究制定本单位的实施细则和方案。

三是履职尽责，把员工的利益放在首位。要进一步提高员工工资发放的时效，规范薪酬发放流程，明确薪酬发放每个环节的责任人，同时要切实做好对员工定岗定薪、绩效考评工作。

四是循序渐进，合理确定员工的薪酬水平。要结合员工岗位职责及员工自身素质和工作能力，进行定岗定薪、分类分级，充分体现出薪酬与绩效挂勾、薪酬与贡献对应的定薪原则。同时也要结合现有的薪酬水平，坚持以价值创造为导向，坚持向一线员工倾斜，向价值创造者倾斜，让绝大数员工能从薪酬改革中得益。

五是集思广益，对新的体系提出合理化修订建议。目前，新的薪酬体系仍在试点工作中，在薪酬体系试行的过程中，各单位要结合本单位实际及时反馈运用过程中出现的问题，人力资源部要认真梳理、及时记录，并对相关条款进行修订和完善。

六是尊重员工，积极创建以人为本的管理理念。各单位要提高综合管理水平，积极倾听一线员工的心声，关心关注员工状态，减少人员流失，做到待遇留人，事业留人，感情留人。

会上，袁爱华通报公司目前薪酬管理状况，总结了目前薪酬管理方面存在的问题，明确了下一步薪酬管理工作努力方向；宣读了进一步明确员工薪资发放流程的相关文件，明确了薪酬管理相关管理责任和奖罚措施；同时就相关岗位管理、绩效管理及薪酬管理等试行制度进行了宣贯和讲解。(公司人力资源部)