3月31日，公司在广州地铁12号线项目部组织开展了安全管理内部对标提升活动，公司安全总监张小毛、各项目安全总监及相关管理人员参与此次活动。

广州地铁12号线项目、横沥岛尖开发项目和中山管廊项目等标杆单位分别就关键岗位责任制考核与积分制活动的深度融合、项目安全团队建设、分包单位安全奖惩机制优化、安全教育培训开展等方面进行交流。随后，全体人员实地参观了官洲站施工现场。

会上，各项目安全总监分别汇报了项目年度施工安全风险、2020年度工作总结及2021年安全生产工作计划，并就如何有效促进积分制活动与项目管理融合、责任制奖惩机制落实等议题进行讨论，明确了下一步项目安全重点管控方向及内容，为项目安全管理夯实基础。

公司安全总监张小毛对各项目汇报内容逐一进行点评，充分肯定了2020年各项目安全生产工作取得的显著成效，并提出五点要求：一是高度重视对标成果，深刻认识到对标交流学习的重要性、紧迫性和长期性，查找本项目存在的差距，并进行针对性提升；二是抓实安全生产责任，以“全员履责提升年”活动为契机，开展讲职责、述责任系列活动，明确各岗位安全生产职责；三是抓牢风险辨识及管控过程，严格按事故类别及分部分项工程进展对风险进行细致划分，强化过程管控，并对重大风险项目实施公司专家驻点制管理；四是加强团队建设，充分发挥“传帮带”作用，将安全管理链向分包队伍延伸，强化安全管理团队力量；五是加强安全文化建设，充分利用安全活动、安全培训等手段，大力加强项目安全文化建设，提升全员安全意识。（孔祥豪）