为深入贯彻落实公司对标世界一流管理提升行动的工作部署，4月15日-19日，由公司财务总监谢静带队，公司财务资金部先后到二航局三公司、四公司、四航局一公司开展财务管理对标学习交流。

4月15日，财务资金部到三公司开展内部对标交流，交流会由三公司财务总监喻峰主持，双方共计13人参会。会上三公司从公司本部财务体系、岗位分工、资金管理、风险防控、存续帐套管理等方面介绍了三公司财务管理工作经验，财务资金部主要根据公司自身问题清单，对完工项目债权清收、公司本部管理、资金管理等方面进行了深入对标学习。

4月16日，财务资金部到四公司开展内部对标交流，交流会由四公司财务总监彭冬主持，双方共计11人参会。会上四公司从资金、资产、税务等方面介绍管理现状和管理经验，财务资金部对照公司自身管理短板进行提问请教，重点就资金集中、融资管理、资产管理、税务管理等内容进行了深入对标学习。

4月19日，财务资金部到四航局一公司开展对标交流，双方共计10人参会，交流会上，四航局一公司简要介绍了公司规模、产业结构、项目效益等情况，财务资金部针对不同项目模式的盈利点，利润率，绩效考核、预算管理等内容进行了深入对标学习。

本次对标交流旨在比照标杆单位查找不足、分析差距、解决问题、补齐短板，夯实财务管理基础，努力缩小与标杆单位差距，形成不断追赶和超越标杆的良性循环，通过本次对标行动，后续进一步压实工作责任，强化过程管控，切实提升广州建设公司整体财务管理水平。（赵芹敏）