为深入贯彻落实公司对标世界一流管理提升行动的工作部署，4月19日-21日，公司副总经理金守烽、商务合约部到三公司开展商务管理对标学习交流。

本次对标学习交流主要围绕“商务中心创建及管理”、“建设合同完工结算管理”、“法务及案件管理”三大方面开展。交流会上，三公司对照广州建设公司提供的对标事项清单，围绕三大方面的管理情况作了详细介绍，并分享了宝贵经验。针对“商务中心创建及管理”，三公司分享了创建商务中心初期可能遇到的阻力、片区商务中心的运行情况、运行效果及总结经验。针对“建设合同完工结算管理”，三公司从其历年结算指标完成情况、工作难点、工作措施等方面介绍了完工结算管理经验。针对“法务及案件管理”，三公司重点从具体案件处理、法务人才培养等方面介绍了管理现状和管理经验。

广州建设公司根据自身的问题清单和管理短板，在完工结算、法务管理方面进行了深入对标学习，并就公司建立商务中心的需求与三公司进行讨论，拓展思路。对标交流会后，广州建设公司查找不足、分析差距，深刻总结了三公司的可借鉴做法，制定了详细的管理提升措施以及对标后的成果目标，建立对标提升长效机制，以期达到补齐短板，夯实公司商务管理基础，切实提升公司整体商务管理水平的目的。