5月22日，公司项目管理提升座谈会在广州地铁12号线项目召开。公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部各部门负责人，各单位项目经理、党支部书记，广州地铁12号线项目班子成员；二航局华南分公司领导班子成员、总经理助理，共计70余人参会。会议由公司党委书记、董事长王晓夫主持。

与会人员围绕加强党的建设、项目班子团队建设、人才队伍建设、三项制度改革、做实项目策划、生产经营一体化专项改革、提升市场开发能力、强化成本管理、强化全员安全履职、总部部门作用发挥、加强党风廉政建设等内容进行了座谈交流。

王晓夫就做好下一步项目管理工作提出要求：一是进一步提高政治站位、解放思想，充分认识项目管理提升重要性。要全面落实中交集团“两保一争”战略目标和“123456”总体发展路径，认真落实“五抓一控”部署要求，按照二航局“项目管理提升年”部署安排，明确项目管理提升的目标要求、实施路径与工作要点。二是要进一步强化党建引领、夯基固本，全面提升基层党建工作质量。要高质量高标准推进党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，传承百年荣光，坚定理想信念，弘扬伟大精神，推动企业发展。三是进一步聚焦工作重点、精准发力，全面提升项目管理能力水平。要结合公司发展实际，立足项目不同类型与不同阶段，做实做优项目策划；要高度重视班子团队建设，不缺位、善补位，强合力、勤总结，德才兼备，以身作则、做好示范，锤炼过硬能力与过硬作风；要严格按照安全生产“五个到位”要求，压实安全生产责任，强化全员安全履职；要牢固树立“过紧日子”思想，严控成本，开源节流，做好“二次经营”；四是进一步推进深化改革、激发动能，全面推进生产经营一体化改革。要按照二航局专业化、区域化、属地化、生产经营一体化专项改革部署要求，进一步明确华南分公司与广州建设公司功能定位，强化联动、形成合力；要牢固树立全员经营理念，坚持经营“龙头”地位，聚焦主业、专注专业，深度融入粤港澳大湾区建设，强化研判、多点突破、全面发力，深化生产经营一体化建设，提升市场份额，做大市场规模，实现“以现场保市场、以现场拓市场”。（党群工作部）