为认真践行二航局“五大管理理念”，进一步推动人才流动和资源共享，全面提高公司项目管理水平，8月29日，公司组织开展了区域项目（项目群）管理研讨会。公司领导班子成员、安全总监、总经理助理及总部各部门负责人参加。

参会人员围绕项目群管理的目的，项目群管理组建模式，施工进度、安全、质量、环保管理机制，标准化、信息化管理机制，风险防范及应急处理机制，相关方需求的统一协调机制，考核激励机制等内容进行了认真研讨。

公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话。王晓夫指出，项目群管理是片区管理的延伸，是实现集约管理的又一重要体现，要注重项目群的资源保障机制及协调工作机制研究。王晓夫就推进项目群管理工作提出三点要求：一是要注重优化组织结构，完善配套制度体系。二是要健全职能职责边界，构建权责清晰、协同联动、扁平高效的项目（项目群）管理体系。三是要把推行项目群管理可能延伸的问题分析透彻，确保项目群管理的可实施性。（生产管理部）