10月21日，中交二航局副总经理黄涛到公司对中交二航局大生产体系进行专题宣贯。二航局生产管理部、科技管理部、商务管理部等相关负责人，公司领导班子成员，总部各部门负责人及项目班子等相关人员参加会议。

黄涛对中交二航局大生产体系进行了专题宣贯，并对公司进一步做好管理提升工作提出工作要求。

黄涛指出，二航局大生产体系是运行高效、纵向穿透、横向协同一体化，统筹项目全周期、全管理要素、全资源要素的管理体系。他强调，项目管理策划的重点是确定项目定位和输出筹备期工作计划，以计划管理为牵引最终输出筹备期项目实施方案成果。项目实施期要做好项目风险与偏差管理，各业务部门要设置好项目管理偏差预警值，生产管理部要发挥统筹作用，各部门积极协同，及时帮助项目纠偏，全面推动项目管理提升及施工生产各项工作有序推进。

黄涛就对新《安全生产法》的理解和认识与参会人员做了深入交流，强调要抓好新安法的宣贯与执行，进一步提升全员履责意识，压实安全生产责任制，为企业高质量发展提供安全保障。（生产管理部）