会上，生产管理部通报了公司三季度施工生产进展情况，下达了四季度产值计划及重点工作。各项目负责人对本单位三季度生产工作开展情况、施工过程中存在的风险偏差及问题不足逐一进行了汇报。

刘宜全对公司各项目生产管理工作提出要求：一是强化项目履约，对相关项目工期要进行认真梳理，及时进行纠偏；二是强化责任担当，严格开展安全生产检查，确保安全发展；三是强化沟通交流，及时有效解决项目存在问题，提升管理效能；四是强化统筹协调，合力优化资源配置，推动提质增效；五是强化成本管控，细化管理措施，编制工作指南；六是强化结果导向，认真做好完工项目结算及债权清收，确保取得实效。

公司党委书记、董事长王晓夫就认真落实二航局岁末年初安全生产专题视频会议精神、做好四季度生产经营工作提出要求：一是统一思想、凝聚力量、形成共识。要深入开展上级系列会议精神大学习大讨论活动，巩固学习成效。要提高站位，认真总结学习心得；要刮骨疗伤，深刻分析存在问题；要主动谋划，认真制定整改措施。二是精益管理、制度管人、流程管事。要认真做好部门及业务系统制度梳理，切实提升管理质效，抓好全过程物资管理及设备管理。三是明晰思路、健全机制、优化机构。要切实做实做优项目策划，完善组织机构，加强组织领导，实施项目全过程管控，确保项目策划成效。四是深刻分析、剖析问题、有效解决。要深刻剖析公司生产管理工作存在问题，下大力气解决管理思路不清、担当意识不强、自身能力不足、服务意识较差、解决措施不力等突出问题。五是强化担当、压实责任、确保安全。要认真贯彻落实集团10月份安全生产月度例会及二航局岁末年初安全生产专题视频会议精神，坚决杜绝麻痹思想与侥幸心理，压实全员安全生产责任，打通安全生产“最后一公里”，推动全员履责。六是提升认识，严控风险，抓好落实。要高度重视生态环保工作，牢固树立生态环保理念，认真落实上级及属地生态环保要求，严控环水保风险。

王晓夫并就近期重点工作事项进行了部署：一是认真做好总部各部门制度梳理，进一步完善制度流程；二是认真做好岁末年初农民工工资发放及相关结算工作；三是克服松懈思想，认真做好常态化疫情防控工作；四是认真做好年度工作总结，制定明年工作计划；五是认真做好集团第三次党代会精神宣贯落实及二航局第十一次党代会代表推选等工作。（生产管理部）