12月12日，公司召开深惠城际大鹏支线项目二次经营工作梳理及建设合同交底分析研讨会。公司领导班子成员，总部各部门负责人，公司各在建地铁项目相关管理人员，大鹏支线一、五工区筹备组主要人员参加会议。

全体参会人员对两个工区现场进行了实地踏勘。研讨会上，项目部向与会人员进行了建设合同及内部经营协议交底，参会领导、总部各部门负责人及在建地铁项目管理人员结合管理经验对大鹏支线项目建设合同风险点、创效点进行了研讨。会议宣贯了《地铁项目二次经营工作指南》，参会人员对大鹏支线项目二次经营提出了可行性建议。

会上，公司党委副书记、执行总经理刘宜全指出：一是要强化支撑力度，公司领导及总部各部门要加强关注、全力帮扶，推动大鹏支线项目各项工作有序开展、顺利实施；二是要强化组织管控，公司分管领导加强组织统筹，认真总结经验，对地铁项目针对性地补短板、强弱项、促提升；三是要强化统筹集约，大鹏支线一、五两个工区要做好各项资源整合与共享，强化统筹协调，降低项目施工和管理成本；四是要强化互利共享，项目部与项目各参建方要建立并维护良好的互利共赢关系，实现项目创效，打造品牌工程。

公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，他强调，要建立大鹏支线项目管理工作梳理月例会机制，形成“问题梳理、收集意见及建议、指定措施责任人及时间节点、检验工作进展及效果”的闭环管理。王晓夫对大鹏支线项目及其他地铁项目管理提出工作要求：一是要提高站位，做到全员联动。公司全员要关注并服务于大鹏支线项目，以大鹏支线项目实施为契机，构建公司轨道交通项目管理新思路，打开公司轨道交通项目新局面，提高轨道交通项目管控能力，推动公司轨道交通项目二次经营工作落地见效。二是要扭转观念，着力提升管理。公司各项目经理要提升思想认识，坚决从粗放型管理向精细化管理转变，深入分析、认真研究，全力以赴开展项目管理，确保项目顺利平稳有序开展，着力提高合同履约质量和项目经济效益。三是要主动担当，切实履职尽责。要强化与项目各参建方的沟通协调，优化方式方法，切实维护项目和公司合理权益。四是要持之以恒，持续正风肃纪。要严守政治纪律和政治规矩，坚定理想信念，强化担当作为，筑牢思想防线，严格执行上级及公司各项规章制度，牢固树立“制度管人，流程管事”的理念，做到廉洁自律、认真履职。（吕露）