1月26日，公司组织召开2022年一季度生产调度会。华南分公司领导、总经理助理；广州建设公司领导、安全总监、总经理助理、公司助理、总部各部门负责人、各项目经理、项目党支部书记参会。

会议通报了公司2021年度施工生产、技术质量总体情况，分析了生产管理、技术质量方面存在的不足，部署安排了2022年度施工生产及技术管理工作，各项目负责人对本单位施工过程存在的风险偏差及问题逐一进行了汇报。

会上，公司副总经理张琦进行了变更索赔经验交流，并提出管理建议。

刘宜全对公司各项目生产管理工作提出要求：一是强化主人翁意识，积极主动为企业创造效益；二是加强学习能力建设，通过严谨认真的工作态度，充分利用内部外部资源，不断提高自身学习管理能力；三是守住底线思维，筑牢风险防控意识，认真细致做好农民工工资发放和信访维稳工作；四是关爱留守职工，项目部要关心关爱留守员工和作业队伍人员，并做好节日期间值班工作安排。

华南分公司总经理、广州建设公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并就2022年重点工作提出要求：一是提高站位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。各基层党组织要持续抓好作风整顿工作，充分发挥党员先锋模范作用。二是持之以恒，发扬“钉钉子”锲而不舍精神。深刻汲取管理中的经验与教训，不断创新思维，以坚持不懈的韧劲把每件事情抓到底。三是积极探索，持续做好对标管理提升行动。以房建项目为新的经营增长点，积极“走出去”开展对标对表学习，切实提高对标管理提升活动质效。四是超前谋划，严控关键节点制约因素。要深刻剖析项目管理风险与偏差，做好资源配置和施工方案准备，以时不我待，只争朝夕的奋进姿态打好公司2022年完美开局，实现生产经营工作开门红。（生产管理部）