为深入贯彻“高质量发展落实年”部署要求，切实提升项目管理能力与管理质效，持续深化“项目管理提升年”活动，3月6日，公司组织召开项目亏损治理、完工结算工作总结部署会，会议以“现场+视频”相结合的方式召开，公司领导班子成员、安全总监、总经理助理，总部相关部门负责人、各项目班子及部门负责人参会。

会上，商务合约部总结了2021年度项目亏损治理及完工结算工作总体情况，部署了2022年亏损治理及完工结算工作计划。公司党委与各片区包保领导签订了亏损治理及完工结算责任状。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全对公司业务部门及各项目亏损治理、完工结算工作提出要求：一是要切实践行“经营围绕成本算，生产围绕成本干，管理围绕成本转”，做优项目控制源头亏损，做强项目降低生产成本，做细项目压降管理成本；二是要深刻总结复盘已完工项目经验教训，聚焦项目管理中的难点、痛点，充分研判寻找破局路径，指导后续项目规避风险，保障项目顺利高效实施；三是要认真落实亏损治理和完工结算工作部署，层层压紧压实“责任链条”，强化监督问责和考核激励，切实推进亏损治理、完工结算取得实效，助力公司可持续高质量发展。

公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，对公司亏损治理、完工结算工作提出要求：一是要提高站位，肩扛责任勇担当。公司总部及各项目要深刻认识亏损治理、完工结算工作的重要意义，树牢“少盈就是亏损，减亏就是创效”的治理理念，为公司高质量发展夯实基础；二是要提升管理，多措并举降风险。责任领导要认真履职尽责，采取有效措施，确保亏损治理取得实效，结算进程有序受控，通过有效管理将不可控的风险降到最低；三是要真抓实干，主动作为求实效。公司上下要迅速把思想和行动统一到项目亏损治理、完工结算工作总体部署上来，围绕责任目标，早谋划、早部署、早落实、早见效，确保年度亏损治理、完工结算任务指标顺利实施、如期完成；四是要系统提升，优化服务强支撑。公司总部要切实改进工作作风，坚持“一切工作到项目”，及时深入项目了解实际情况，加强协调指导，切实帮扶项目解难题、办实事。（商务合约部）