3月29日，公司召开三项制度改革工作推进会议。会议以“现场﹢视频”形式召开，华南分公司班子成员、总经理助理，广州建设公司班子成员、安全总监、总经理助理、公司助理、总部全体员工、项目部班子成员及部门负责人参加会议。公司党委副书记、纪委书记王志强主持会议。

会议传达学习了二航局“科改示范行动”专题研讨会议精神和工作部署，对公司《三项制度改革实施细则》和《中层管理人员任期制和契约化管理实施方案》进行了宣贯，并对下一步深化改革工作作了部署和要求。

公司党委书记、董事长王晓夫在讲话中指出，要把深化企业内部三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，切实抓紧抓好。他要求，一是统一思想，深刻领会三项制度改革的重大意义，深化三项制度改革，是国有企业全面深化改革、建立市场化经营机制的迫切需要，是增强企业活力、提高市场竞争力的重要举措，是优化企业人力资源配置、激发企业内生动力的重要途径，要提高对深化三项制度改革重要性的认识，增强推进三项制度改革的责任感和紧迫感；二是抓住重点，准确把握三项制度改革的关键要点，要通过深化企业人事、劳动、分配制度改革，建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，构建形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，使用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，企业市场化程度显著提高；三是系统推进，保障三项制度改革取得实效，要将三项制度改革与建立改革责任体系相结合、与其他改革任务相结合、与提升管理水平相结合、与员工思想工作相结合、与加强文化建设相结合，高质量推进三项制度改革工作，不断破解管理体制市场化难题，全面推动公司高质量发展，为二航局打造高品质建筑业一体化服务商贡献力量！

王志强作会议总结，他强调，一是思想要加快转变，要认识到三项制度改革已是大势所趋，必须要增强“改”的意识、“革”的勇气、“闯”的劲头，破除陈旧观念的禁锢束缚，摆脱习惯做法的路径依赖，善用新办法解决新问题；二是行动要迅速主动，公司各单位要深刻领会改革精神要义，抓好学习动员，引导员工理解改革、支持改革、投身改革，要主动谋划思考，聚焦实施细则中的重点任务和关键指标，制定切实可行的行动方案；三是配合要高效到位，总部各部门要发挥专业管理优势，切实履行服务监督职能，及时完善调整规章制度和管理流程，推进改革向纵深发展，不断提升企业发展质效，奋力开创公司高质量发展新局面。（党委组织部）