4月22日，公司召开2022年项目管理提升暨生产工作会，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中交集团和二航局工作部署，回顾总结项目管理成效，研究部署2022年重点工作，进一步统一思想、认清形势、明确方向、凝聚合力、提升管理、真抓实干，以项目管理新成效推进公司高质量发展。

公司党委书记、董事长王晓夫作了题为《补短板 提能力 抓落实 求实效 以高质量生产管理推动公司高质量发展》的讲话，并就公司项目管理提升和生产管理工作提出三点要求，一是要提高站位，深刻认识项目管理提升的重要意义；二是要全面总结，客观审视，认清公司项目管理现状；三是要明确思路，准确把握项目管理提升方向，持续加强项目全生命周期管控，深入推进项目标准化、精细化、数字化管理，加快推进生产经营一体化，打造优质供应链，切实推动项目管理提升；四是要凝心聚力，构建公司内生文化。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体要求，一是要提高认识，在学习上用真功；二是压实责任，在行动上用真功；三是系统推进，在组织领导上用真功。

会议宣贯了中交二航局2022年项目管理提升暨生产工作会会议精神，部署了公司2022年项目管理提升暨生产工作，开展了项目管理亮点展示和工作交流。

会议以“现场+视频”形式召开，华南分公司班子成员、总经理助理，广州建设公司班子成员、安全总监、总经理助理、公司助理，总部各部门、各项目部相关管理人员参加会议。（生产管理部）