5月12日，公司组织召开2022年二季度生产调度会。华南分公司、广州建设公司领导班子成员、总部各部门负责人、各项目班子成员及各部门负责人参加会议。

会议通报了公司2022年一季度施工生产、技术质量总体情况，部署了二季度施工生产及技术管理工作，宣贯了《中交各级总部及项目场站环保管理要点》文件精神。各项目负责人对本单位施工过程存在的风险及问题逐一进行了汇报。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全对生产管理工作提出要求：一是要树立“安全高效、如期保质”的理念，打造“精品工程、样板工程”；二是要超前谋划，强化工序衔接，合理组织资源促生产；三是要“守底线、强基线、拉高线”，筑牢环保防线；四是要抓好常态化疫情防控工作，紧绷“防疫弦”。

公司党委书记、董事长王晓夫就生产管理工作提出要求：一是要贯彻安全生产“三管三必须”要求，树牢“人人都是安全员”的理念，推动安全生产全员履责落实落地；二是要创新管理思维，勤思勤想勤干，抓好项目管理工作；三是要发扬“钉钉子”精神，以驰而不息的劲头向管理要效益；四是要牢固树立“一切到项目”的理念，充分发挥公司总部的中台作用；五是要贯彻落实中交二航局信息化建设要求，推进产信融合见实效；六是要强化“风险共担、利益共享”理念，打造优质分包链，扎实推进项目管理再上新台阶。（生产管理部）