为强化财务人员履职管理，确保2022年及“十四五”各项目标任务的完成，5月18日，中交二航局党委常委、总会计师周露到华南片区调研财务管理工作。

华南分公司总经理，广州建设公司党委书记、董事长王晓夫就广州建设公司主要工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划等内容进行了汇报。广州建设公司财务总监谢静就广州建设公司基本概况、主要财务指标完成情况、财务职能建设、年度重点工作开展、存在的问题及管理建议五个部分内容进行了专项汇报。广州建设公司总部管理岗及华南片区财务主管参加座谈并进行现场述职。

座谈会上，调研团队同与会人员就全面预算管理、保险管理、专业化财务职能共享、人才队伍建设、系统信息化等相关问题进行了充分沟通和交流。

周露高度肯定了广州建设公司在区域深耕、专业发展、深化改革上取得的成绩，并针对财务基础管理工作、财务人才队伍建设等工作提出五点要求，一是要认清形势，树立财务战略思维、系统思维，优化财务职能管理，认识管理提升的重要意义；二是要深入把握财务风险管控、指标管控中存在的难点和痛点，找出症结，对症下药；三是发挥财务职能价值创造能力，要进一步加强业财融合，转换思维，从全面预算、数据分析融入业务前端，深入开展业财融合；四是要进一步厘清财务管理优势，强化协同，科学配置财务资源要素，提升财务管理水平；五是要进一步打造财务人才队伍建设，提高准则的把控能力、信息化流程的沟通能力、数据的分析能力、沟通表达能力、风险防控的能力，提升履职管理能力。（财务资金部）