为进一步加强分包链管理，优化项目管理，助推公司高质量发展，5月27日，公司组织召开分包链管理研讨会。

会上，与会人员就如何打造优质分包链进行了细致深入研讨。公司党委副书记、执行总经理刘宜全围绕打造优质分包链提出三点要求，一是要强化底线思维，站在企业的角度思考问题，强化项目全生命周期、全资源要素、全管理要素管控，提升专业化、标准化、精细化、数字化管理水平；二是要加强组织建设，选优配强项目管理团队；三是要做好统筹管控，推动分包商深度融入公司制度体系，夯实项目管理，打造优质分包链。

公司党委书记、董事长王晓夫就分包链管理提出四点要求，一是提高思想认识，切实转变项目管理思路，着力增强分包商认同感，构建更为紧密的利益共同体、发展共同体、命运共同体；二是强化服务支撑，充分利用公司技术、资金、管理等优势，协调解决分包单位施工生产存在的问题难点，加强沟通交流，进一步提升项目管理质效；三是抓牢重点环节，紧盯项目安全、质量等管理重点，强化形象进度和关键节点管控，确保项目优质高效履约；四是加强廉洁建设，营造风清气正的干事创业氛围。

华南公司领导班子成员，广州建设公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部各部门负责人、部分项目主要负责人等参加了会议。（生产管理部）