7月27日，公司组织召开2022年三季度生产调度会。会议旨在全面贯彻落实中交集团及二航局2022年上半年生产经营工作会部署要求，认真梳理总结上半年生产工作，分析研判形势，系统部署下半年生产任务，围绕公司高质量稳增长目标进行再动员、再加压、再发力。

会议通报了公司2022年上半年生产工作推进情况，部署了下半年生产计划。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全对生产工作提出五点要求：一是强化项目团队建设，各项目班子成员要履职尽责、以上率下，深入现场一线苦干实干、担当作为，推动公司各项制度办法和管理举措落实落地；二是强化进度精细管控，科学谋划、主动作为、不等不靠，有力克服征地拆迁等影响因素，积极协调业主及相关政府部门，做到关键节点提前精准预控、资源精准配置、工序精准衔接；三是强化分包队伍管理，树立管理自信，加强分包队伍指导帮扶，深化沟通交流，着力打造优质分包链；四是强化全面成本管理，坚持全员、全过程、全方位成本管理，大力推进亏损项目治理，以创效为目标做实做细提质增效；五是强化项目风险防控，全面践行安全生产“五个到位”，严格危大工程实施管控，压实项目建设环保责任，抓好常态化疫情防控，做好合规管理，筑牢发展基石。

公司党委书记、董事长王晓夫围绕项目管理提出六点要求：一是抓好人才队伍建设，全面加强人才管理，压实人才培养责任，认真做好人才引进、培养、使用、评价和激励，关心关注新员工培育，积极营造员工成长成材的良好氛围；二是抓好项目管理提升，坚持“一切工作到项目”理念，落实“以进度为主线，以成本为核心”管理主线，强化项目全生命周期、全资源要素和全管理要素管控，在保障安全的基础上全力抓好施工生产，提升生产经营质效；三是深入推进生产经营一体化，强化生产经营联动，加大区域市场经营支持力度，积极推动以干促揽、辐射经营；四是抓好安全生产管理，强化安全红线底线意识，重点围绕技术、设备、管理、制度等方面系统强化安全管理工作；五是抓好项目合同管理，切实维护公司合法权益、表达合理诉求、保证合理收益，做到守土有责、守土负责、守土尽责、守土有方；六是抓好项目作风建设，围绕保安全、育人才、创效益目标任务，积极弘扬奋发向上正能量，强化人文关怀，凝聚和谐合力。

会议以“现场+视频”的形式召开，华南分公司领导班子成员，广州建设公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部部门负责人及各项目负责人现场参会；各项目班子成员通过好视通视频参会。（生产管理部）