8月27日，公司党委副书记、执行总经理郑琦七到广州地铁十二号线项目调研指导工作。公司党委委员、副总经理李传林，副总经理、总工程师谭啸峰，副总经理游关军，总部相关部门负责人等参加调研。

郑琦七一行深入项目施工现场，详细了解了项目安全文明施工、质量环保、工程进展和疫情防控等工作开展情况。

郑琦七结合项目实际情况就项目下一步工作提出五点要求：一是加强项目困难和问题的梳理解决，牢牢把控管理流程的有效闭合，确保项目施工组织科学、安全优质、稳步有序推进；二是紧盯关键线路，做好资源统筹优化，全力推进工程建设，力争高质量完成年度关键节点目标任务；三是认真贯彻落实“三位一体”管理体系，提升项目管理水平，抓好常态化疫情防控工作，切实保障员工生命安全和身体健康；四是及时组织缺陷治理，以高标准严要求推进各项规章制度落地执行，切实做好工程质量创优工作，着力打造盾构品牌；五是进一步加强项目施工过程中经验教训的总结提炼，及时查找改进管理漏洞，总结项目优秀管理经验，提升公司轨道交通的整体管理质效。（向恒）