9月1日，广州南沙新区明珠湾区起步区二期(横沥岛尖)土地开发项目-地下环路及公共地下空间(二期)工程子项目2、综合管廊工程子项目2设计施工总承包单位首次见面会在广州南沙明珠湾区召开。广州南沙开发区管委会副主任、明珠湾管理局局长王勇，中交二航局华南分公司总经理、广州建设公司党委书记、董事长王晓夫，广州南沙新区建设开发有限公司总工程师刘志伟，上海市政工程设计总院副总裁曹伟新及相关项目筹备单位代表共计30余人参加会议。

会上，设计单位上海市政院汇报了项目设计工作开展计划、主要人员情况。公司筹备组代表就项目简介、总体目标及进度计划、项目组织架构、下一步工作计划等方面进行了汇报。明珠湾管理局计划财务处、技术管理处、开发建设处就项目建设的成本、资金、设计、施工等方面提出了相应的管理要求。

王晓夫代表设计施工总承包单位作表态发言。他表示，为确保工程优质高效推进，将重点做好以下几个方面的工作：一是聚焦履约主线，强化统筹管理。选优配强管理团队，细化责任分工；强化设计管理，着力提升设计与策划水平；加强进度精细化管理，优化资源配置；加强项目风险与偏差管理，确保项目如期顺利推进。二是做实质量基线，打造品质工程。积极践行大质量观，建立质量监督保障体系，着力构建标准化管理机制；积极推广应用先进技术手段和现代质量管理理念方法，着力开创项目质量管理新局面；大力弘扬工匠精神，争创国家级优质工程奖，打造平安百年品质工程。三是守稳安全红线，筑牢项目基石。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步构建严密的责任体系、完善的管理机制、有力的基础保障，以最高标准防范安全风险，以最严要求实施安全管理，以最实措施确保平稳可控，切实筑牢疫情防控防线，全力为项目有序推进保驾护航。四是夯实环保底线，践行绿色发展。坚持环境保护原则，强化全员、全过程“绿色施工”意识，建立健全环境管理体系，确保项目生态环保管理“五到位”；坚持保护生态环境，力争做到来时青山绿水，走时绿水青山；积极推广应用绿色低碳新技术、新工艺，打造绿色工程。五是探索创新高线，积极争创一流。积极探索项目管理方法和生产方式改革创新，推广应用先进、成熟的管理、技术、工艺、材料、装备等创新成果；推进项目管理信息化、智慧工地建设，加快数字化与生产管理融合，着力打造项目亮点，争创一流标杆工程。

王勇对中交二航局优秀的项目履约能力，该项目总体目标、计划及前期筹备工作给予充分肯定。王勇指出，南沙是未来之城，智慧城市，具备很多创新的亮点和更多的发挥空间，希望参建单位秉承一贯良好的信誉，兑现承诺，高质量、高标准、高要求参与建设。同时要求各参建单位要目标一致，劲往一处使，统筹好施工顺序和工期安排，解决好不同单位交叉施工的问题，应用好先进新技术、新工艺，做好资金监管和农民工工资的发放，确保施工安全和社会的稳定，抓住国际金融论坛（IFF）重大会议即将在横沥岛召开这个向全国、全世界展示的机会，展现央企的担当和风范。