为加强管理策划的及时性和有效性，充分发挥项目管理策划对项目实施的全面指导和统筹作用，9月28日，公司组织召开了横沥地下空间项目管理策划工作布置会。公司党委副书记、执行总经理郑琦七，副总经理、总工程师谭啸峰，副总经理杨长虹，总经理助理张志刚，总部各部门负责人和项目筹备组负责人参加了会议。

会议围绕项目前期经营、合同交底及目前筹备期阶段工作开展情况及策划需求进行了讨论研究，明确了项目管理策划的思路和方向。

郑琦七就高效开展项目管理策划工作做了细致部署及安排，要强化制度执行，严格按照管理策划办法落细策划各项工作，高标准、严要求高质量完成项目策划管理工作；要加强管理体系建设，细致梳理工程总承包项目管理的流程，明晰工作职责，为高起点项目实施创造先决条件；要强化风险防控，认真细致研究建设合同各项条款及摸排周边环境存在的不确定因素，针对性的提出应对策略；要强化施工组织，以生产进度为主线，统筹物资、设备、分包、资金等各类资源的保障；要持续加强生产经营一体化建设，做强专业化、做优区域化、做实属地化，以优质履约树立品牌工程，全方位、高质量辐射市场经营。（生产管理部）