郑琦七一行实地检查了项目安全生产、质量管理、文明施工及疫情防控等情况，听取了项目负责人对工程进度的汇报，并对项目管理体系进行了审查。在审查末次会上，检查组就项目管理体系存在的问题予以指明并提出完善建议。

郑琦七对项目取得的成绩给予了充分肯定，并就项目下一步工作提出了要求：要强化管理体系自查，以目标为导向，以制度为支撑，以内审为结果，及时梳理整改项目管理中存在的问题，提升项目管理水平；要强化责任担当，深化责任分工理念，贯彻落实“一岗双责”，助推项目向好发展；要强化安全质量管理意识，严守质量线，严把安全关，坚决从源头把控问题，保障生产安全质量平稳可控，争取安全质量创优创效；要强化项目分包管理和成本管控，强化风险意识，助推项目提质增效；要统筹抓好内外沟通协调工作，积极对接业主、政府单位，拓市场、固根基，推进生产经营一体化走深走实；要加强人才培养和队伍建设，夯实培养措施，为打造区域房建品牌提供坚实的人才支持。

内审末次会后，郑琦七组织召开了2022届新员工座谈会。会上，项目2022届新员工就入职4个多月来的收获与感悟进行了汇报。与会领导认真听取了新员工的发言，并与新员工进行了深入交流。