为深入贯彻公司全面深化改革工作要求，履行EPC项目管理中心工作职能，切实落实提质增效工作部署，11月29日，公司组织召开广州横沥地下空间工程北段项目商务策划会。公司领导班子成员、相关业务部门负责人、横沥地下空间工程北段项目班子成员及各部门负责人参会。
会上，广州横沥地下空间工程北段项目部汇报了商务策划开展情况，各参会领导、业务部门对本项目商务策划提出建设性指导意见和建议。
公司党委副书记、执行总经理郑琦七对项目商务策划工作提出要求：要提高思想认识，精准把控商务履约的重难点，做好提前预防与应对工作；要谋划开源措施，切实做好项目设计对接及优化工作，提高预算水平；要强化成本管控，准确识别影响项目成本风险点，提前谋划布局，做好应对策略，严格落实分包策划，规范分包模式，加强材料核算核销工作；要加强人才培养，依托广州横沥地下空间项目，培养一批对概预算精通的人才，扩充公司概预算编审专家库；要做好项目辐射经营，立足横沥，辐射南沙，做好横沥项目群管理，加快推进生产经营一体化建设，为公司属地化经营作出贡献。（杨泽）