为认真贯彻落实二航局党委深化改革工作部署和“一切工作到项目”的工作要求，进一步强化项目全过程穿透管理，推进项目成本管理、提质增效走深走实，1月9日，公司组织召开中江高速改扩建项目提质增效专题会，公司党委书记、董事长王晓夫，党委副书记、执行总经理郑琦七和相关业务分管领导、总部部门负责人、中江高速改扩建项目班子成员参加会议。会议由郑琦七主持。
会上，中江高速改扩建项目详细汇报了工程进展、成本管理、提质增效和管理工作亮点、经验不足、存在的问题和改进措施，并对下一步项目提质增效重点工作进行了安排。参会公司领导、总部各部门对项目提质增效和管理等工作进行提问沟通研讨，并对下一步管控举措逐项提出针对性、可行性的意见建议、支撑举措，确保项目效益目标的实现。
王晓夫肯定了中江高速改扩建项目提质增效工作，并针对问题逐一提出意见建议并分享项目管理经验。同时，他提出五点要求：要认真贯彻落实二航局“十四五”发展规划和十一次党代会精神，紧紧围绕改革发展党建各项工作部署，坚决抓好战略执行和落地；要牢固树立“五大管理理念”，持续强化项目全过程管控，提升项目盈利能力水平，不断提高项目管理质效；要强化人才队伍建设，牢固树立人才是第一资源的理念，建强项目领导班子，加快年轻干部的培养发现举荐使用等工作；要贯彻“一切工作到项目”的要求，加强“五优六型”总部建设，强化对项目的服务支撑保障作用；要抓好项目风险管控，持续做好安全生产、质量、进度、环保、信誉评价、稳定和疫情防控等工作。 根据公司党委工作安排，下一步将对相关项目持续开展提质增效专项行动，锚定项目效益目标，深刻检视剖析问题并制订切实可行的具体举措，通过项目全过程穿透管理，不断提升项目管理质效，确保各项目标任务的实现，为二航局的改革发展贡献广建力量。（监督部）