王晓夫作了题为《强化思想引领 深化改革创新 以全新的姿态推动公司实现新跨越》的讲话，系统总结了2022年工作成效，深刻剖析了存在的问题不足，分析研判了2023年新形势、新机遇、新挑战，围绕2023年重点工作进行了七方面部署：一是突出政治引领，全力提升党建质量；二是突出改革攻坚，全力提升治理效能；三是突出市场为先，全力提升营销品质；四是突出履约主线，全力提升项目管理；五是突出价值创造，全力提升运营质效；六是突出风险防控，全力保障行稳致远；七是突出能力升级，全力提升队伍活力。

广州建设公司党委副书记、执行总经理郑琦七就落实会议精神提出要求：一是强化运营管控，实现有利润的营收、有现金流的利润，切实提高发展质效；二是完善经营体系，深入推进生产经营一体化，做实经营性办事处，提升项目辐射经营能力；三是提升项目管理，强化源头谋划，做好策划管理，精心组织施工，提升收尾质效，推动履约更优；四是认真开展“高质量发展深化年”活动，统筹全周期管理，强化全面成本管控，打造优质分包商，建强专业化干部人才队伍。

会议以“现场+视频”形式召开，华南分公司领导、总经理助理，广州建设公司领导、总部各部门主要负责人及以上人员现场参会，各单位领导班子成员、部门负责人及以上人员视频参会。（办公室）