为全面总结公司2023年前三季度项目管理工作，研究部署2023年四季度生产工作任务，10月31日，公司召开2023年四季度生产调度会。

会议通报了公司2023年前三季度生产工作推进情况和技术质量管理工作情况，下达了各项目四季度重点工作和节点目标要求，各项目负责人汇报了年度剩余重点工作计划、春节前后工作计划安排和需公司协调问题。

公司党委书记、董事长王晓夫对项目生产管理工作提出要求：一是细化分解年度剩余关键工作，精心组织，落实资源配置，保质保量完成年度任务目标；二是仔细梳理项目计量、财务情况，重点做好分包单位年末支付、维稳工作；三是科学谋划部署下一年度生产计划，统筹资源配置，进一步提升项目管理质效。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部部门负责人及各项目负责人现场参会，各项目班子成员和部门负责人视频参会。（生产管理部）