11月9日，公司组织召开2024年三季度经济活动分析会。公司领导班子成员，总部各部门负责人，各项目负责人、商务经理（商务分管领导）参加会议。

会上，商务合约部通报了公司所属项目本季度经济活动分析总体情况、重大偏差项目情况、项目计量结算收款工作情况，安排部署了公司四季度商务管理重点工作。广州南沙21涌片区项目做了项目概预算工作推进及成本管控经验交流。公司参会领导、总部各业务部门对项目的成本管控、经济活动分析工作及项目计量结算收款工作提出管理建议。

公司党委副书记、执行总经理郑琦七对公司项目成本管控及年度生产经营重点任务目标落实提出要求：一是高度重视经济活动分析质量，做到数据客观真实准确，为项目管理纠偏提供可靠支撑，提高项目成本管控工作质效；二是严格落实项目策划，深入研究合同，明晰项目边界条件，根据实际情况分阶段细化资源配置和投入，压降全周期项目施工成本；三是高度重视分包合规管理工作，狠抓重点关键环节，坚决杜绝“以局部合规应付整体要求”现象，保障分包管理活动合法合规高效开展。四是坚持问题导向，针对完工结算、两金压降等短板指标合理铺排，采取有效措施，全力以赴抓产值、保营收、创效益。

公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，深刻剖析了市场竞争的严峻形势和项目经营道路上的栉风沐雨，对项目精细化管理和公司高质量发展提出工作要求：一是项目经理要提高政治站位，强化责任担当，认真履职尽责，全面履行管项目、保安全、创效益、育人才的责任；二是提高项目精细化管理，摒弃粗放管理老旧思想，夯实项目管理基本功，确保项目策划有实效、项目履约有效益、质量安全有保障；三是时刻牢记“过紧日子”，动态管理项目资源，杜绝跑冒滴漏，切实做到开源节流，以审计监督为抓手促管理提升，提高项目成本管控水平和公司市场竞争力；四是充分发挥“跑、磨、盯”精神，铆足干劲全力冲刺年度目标任务，切实完成计量结算清收等基础工作目标，推动关键指标顺利收官冲刺，提前系统谋划次年重点工作任务，助力公司可持续高质量发展。