9月26日，公司党委书记、董事长杨长虹到黄埔项目群开展安全生产检查，慰问坚守岗位的一线员工，宣贯集团、二航局战略部署，宣介公司发展规划及重点工作安排，对项目群下一阶段工作作出部署。

检查期间，杨长虹深入银岭、邓屋城中村改造项目施工现场，实地查看了工程建设进展，详细了解了项目安全管控、质量保障、成本管理、征地拆迁等重点工作推进情况。他充分肯定了项目团队攻坚克难、全力保障履约的实干成效，勉励全体人员持续秉持广建文化内核、保持攻坚奋进姿态，推动项目各项工作提质增效、再上新阶。

在项目群工作汇报会上，杨长虹阐述了公司近期改革发展成效。他指出，当前公司发展方向清晰、战略布局明确，项目要正视管理差距、补齐工作短板，靶向破解生产经营突出问题。结合项目群生产经营管理实际，他提出七点要求：一是要全面贯彻落实集团《总体指导意见》和二航局战略部署，锚定公司战略目标与工作主线，切实把项目发展融入企业改革发展大局，确保上级各项决策部署在项目一线落地生根、取得实效。二是要抓实安全质量管理，筑牢“厚重”发展根基。要牢固树立安全发展理念，层层压实安全生产责任，严格落实工程质量管控标准，紧盯重点环节、关键部位风险防控，严守安全质量底线，夯实项目平稳运营发展基础。三是要提升成本管控效能，激发“拼搏”奋进动力。要健全全周期、全要素、全岗位、全流程管理体系，严把招标采购、分包管理等关键环节，从源头严控成本、深挖创效潜力，持续提升项目经营效益。四是要聚焦价值创造导向，践行“创新”发展理念。要坚持以优质履约、提质创效为核心，持续创新管理模式、优化施工工艺，高效推进征地拆迁、工程建设等重点任务，全方位提升项目综合价值，实现效益最大化。五是要深化复盘迭代改进，激活精细管理动能。要破除固化思维与路径依赖，靶向补齐管理短板，将薄弱环节转化为提质增效、规范管理的务实举措，持续提升项目精细化运营水平。六是要建强人才队伍支撑，夯实长远发展基础。要常态化开展员工能力培育，健全完善人才梯队建设机制，畅通员工成长成才通道，在项目一线锻造骨干力量，为公司高质量发展筑牢人才保障。七是要凝聚干事创业合力，锚定“超越”发展目标。要强化党建引领赋能，抓实项目班子建设，用心用情关爱一线职工，营造凝心聚力、同心奋进的干事氛围，推动项目管理质效与经营效益实现全新突破。