8月28日，公司召开计量收款偏差项目集体约谈会。公司党委书记、董事长杨长虹，党委副书记、执行总经理臧骏，党委委员、副总经理刘永峰出席会议，公司总经理助理，商务合约部、财务资金部部门负责人，各被约谈项目负责人及商务负责人等共计26人参会。会议由刘永峰主持。

会议深入贯彻落实中交集团、二航局2026年“四力建设年”工作部署，紧扣公司党委年度重点工作安排，聚焦高质量执行落地，靶向整治计量确权滞后、回款推进缓慢等经营短板，直面问题、压实责任、明确举措。会上，商务合约部通报2026年7月末项目计量产值偏差及局级警示项目整体情况；财务资金部通报被约谈项目当期清收回款及资金集中完成情况；各被约谈项目负责人逐一汇报项目计量收款现状、问题根源、整改措施及攻坚节点目标。

会议指出，项目计量收款、资金集中工作是检验项目管理质效的“试金石”，是衡量项目负责人的四项重要指标：一是履职尽责的重要体现，计量确权滞后、收款推进不力，本质是项目主体责任落实不到位、精细化管理存在缺位；二是综合能力的重要考验，计量收款贯穿项目全生命周期，涵盖施工统筹、项目重难点研判、资料管理、业主对接、创效攻坚等多项工作，全面检验项目团队统筹协调、精益管控、经营创效的综合能力；三是干部选拔的重要依据，公司坚持“以实绩论英雄”的选人用人导向，干部评优评先、提拔晋升，必须以数据说话、以结果论效；四是事关项目平稳健康和企业生存发展的重要指标，计量收款是保障公司现金流和推进项目生产经营稳健运行的“生命线”，直接关系企业可持续健康发展。

杨长虹作总结讲话，结合当前行业发展形势和公司经营管理实际，深刻阐述了计量收款工作的重要性与紧迫性。他强调，当前行业竞争日趋激烈、公司现金流承压，计量确权、工程回款已从单一项目经营工作，上升为关乎企业生存发展、稳健运营的核心战略性工作。计量确权是工程回款的前置核心基础，若计量工作推进滞后，账面产值无法有效转化为实际现金流，将持续加大企业资金周转压力，更直接影响项目施工履约、劳务薪酬支付、物资设备周转，制约公司整体生产经营有序推进。

针对下阶段重点工作，会议明确三项刚性要求。

一是咬定“双90”硬指标，全面对标补差。紧扣公司年度经营目标，全力冲刺计量产值比、收款计量比双“90%”硬指标。各在建项目对照年度目标、月度计划及偏差数据全面自查自纠，严格落实“一项目一策、一问题一清单”攻坚机制，细化整改台账，明确责任人员、整改举措和完成时限，实行清单化推进、销号式管理，确保各类计量回款问题闭环清零。

二是部署三大专项攻坚，精准破局突围。聚焦计量回款堵点难点，全面推进专项攻坚行动。紧盯在途计量审批，主动靠前、高频对接业主、监理及审计单位，常态化跟进审批流程，逐环节疏通堵点，全力压缩审批周期、破除审批壁垒；攻坚概预算批复滞后问题，配备专职人员盯办督办，精准对接各方资源，逐项推动审批要件完善，全力推动预算批复落地见效，扫清计量确权前置障碍；抓实变更索赔创效工作，系统完善施工签证、影像资料、验收台账等基础支撑材料，规范报审流程，加快推进变更索赔落地，切实提升项目二次经营创效能力。

三是严明考核机制，强化奖惩落地。公司将以2026年12月末计量产值比、收款计量比、资金集中率为核心考核指标，考核结果直接与项目负责人年度绩效薪酬挂钩，坚持真考核、真奖惩、真兑现。

会议强调，各项目负责人要切实履行第一责任人职责，提高思想站位、强化责任担当，主动靠前统筹、亲自督办落实，全力破解计量确权、回款清收、资金集中等工作堵点痛点难点。各项目要以本次约谈会为契机，变被动整改为主动攻坚，以计量的实绩实效保障资金快速回流，持续筑牢企业经营安全底线，全力保障公司全年高质量发展目标圆满完成。