7月18日，公司召开2026年三季度生产调度会议、安委会（扩大）会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交二航局2026年三季度生产调度会议、安委会（扩大）会议及防灾减灾会议精神，系统总结公司2026年上半年安全、质量、生产管理工作，安排部署三季度及下半年重点任务。公司党委书记、董事长杨长虹出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理臧骏作工作报告。

杨长虹强调，要以党建为引领，聚焦高质量发展主线，围绕“十五五末公司综合发展质量保持在二航局一流子公司前列”的目标，厚植“厚重、拼搏、创新、超越”文化底蕴，塑造企业良性管理生态，以业务发展精准管理、资源配置质效优化、管理体系赋能生产，实现生产经营质量双升与风险强控、产业转型升级，纵深推动“高韧性”企业建设走深走实。他指出，当前已全面进入三季度施工攻坚关键期，在建项目生产任务集中、施工强度持续走高，叠加高温酷暑、强降雨、台风、汛期等多重极端天气，全体干部职工必须树牢底线思维，以最坚决态度守住安全生产底线。要认真落实二航局防灾减灾会议会议精神，严格落实汛期施工工地安全管理“九条硬措施”和“一台风一调度”原则，强化现场应急处置能力，持之以恒抓实抓细安全管理工作，全面落实安全生产“十二个到位”和“铁三角”协同联动工作要求，切实压实安全责任，提升管理能力，推动项目管理标准化、规范化。要全力推动产值高效转化，持续加强对“铁三角”核心管控要点的再学习、再宣贯、再培训，加强执行力建设，认真落实中央生态环保督察“回头看”以及省、集团生态环保督察各项要求，严守环保合规红线底线。

臧骏作了题为《厚植广建文化 高质量执行力全面落地 以全链条精细管控建设一流子公司》的工作报告，总结了公司上半年主要工作成效，剖析了当前生产经营存在的短板和不足，围绕“2026年植底蕴”年度任务，系统部署了下半年重点工作任务。一是聚力湾区全域拓市攻坚，优化多元业务结构，持续夯实经营大盘；二是深化项目全周期穿透式管理，全面强化高质量执行力；三是聚焦结算清收盘活资产，抓实现金流管控，筑牢资金安全防线；四是贯通全链条成本管控体系，深化市场化机制改革，深挖降本创效空间；五是守安全质量底线，深化创新赋能筑牢稳健发展根基；六是强化党建引领，拓宽品牌宣传传播矩阵。

会议通报了2026年上半年“铁三角”联合评估检查情况。公司副总经理、总工程师谭啸峰作上半年技术质量工作总结和三季度技术质量工作部署，安全总监张小毛通报了上半年安全生产工作总结及下阶段工作安排，总经理助理刘海勇对公司上半年生产工作进行总结，并对三季度及下半年生产工作进行安排。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总经理助理，各部门负责人，各项目负责人及党支部书记在主会场参加会议，各项目安全生产领导小组成员通过视频参会。