6月26日，公司召开2026年度项目总工培训班。

本次培训聚焦质量管理、项目履约、验收风控、工程创优等核心内容系统授课，旨在压实全员工程质量主体责任，打造高素质技术管理人才队伍。

公司党委书记、董事长杨长虹出席开班仪式并讲话。结合行业发展形势与公司冲刺二航局一流子公司战略目标，杨长虹围绕“质量红线、人才培养、优质履约”三大核心主线，明确要加强项目全生命周期管理，系统性破解现存各类发展难题，并提出三项重点工作要求：一是要严守质量红线，筑牢高质量项目管理的根本底线；二是加强人才培养，激活高质量项目管理的内生动力；三是要明晰底层逻辑，深刻把握公司优质履约本质要求。围绕如何以项目全生命周期高质量管理夯实企业核心竞争力，他提出四方面工作要求：一是健体系，强根基，构建权责清晰的项目管理架构；二是强管控，抓落实，形成闭环联动的项目管控防线；三是提质效，增动能，激发价值创造的项目人才活力；四是树品牌，赢未来，锻造不可替代的核心竞争力。

培训班上，公司副总经理、总工程师谭啸峰围绕“111235”的质量管理工作思路，探讨新形势下工程质量管理工作的核心要点与方法；培训特邀广东省市政行业协会专家、教授级高级工程师曹金文现场实操授课，围绕工程验收、质量管控、工程创优三大板块梳理全流程管控要点，提升参训人员的质量管控专业水平与实操能力。

公司科学与数字化管理部全体人员、各在建项目40余名项目总工及技术骨干参加培训。