6月5日至7日，公司举办2026年优秀年轻干部能力提升培训班，来自公司各单位的53名业务骨干参加培训。

本次培训紧扣建筑行业发展新形势、公司“十五五”战略布局以及年轻干部岗位履职实际需求，精准聚焦年轻干部成长中的重点、难点和痛点。在授课环节，公司领导与行业外部专家结合一线实践经验与典型项目案例，展开深度讲解。课程内容涵盖高质量项目管理、正确政绩观塑造、项目经理能力建设、工程项目商务管理、沟通表达技巧、行业战略解读、智慧建造及项目财务管理等多个模块。

其中，公司党委书记、董事长杨长虹深入剖析行业转型趋势，系统解读“135N”项目管理体系、“十化”管控等内容，梳理管理短板并分享高质量项目管理经验，同时全面解读集团、二航局及公司三级发展战略与管理要求，帮助学员明晰企业发展方向；党委副书记、执行总经理臧骏结合多个一线工程项目实战案例，细致拆解进度、质量、安全、成本等核心板块的管控重难点，分享一系列可落地的实用工作方法与管理技巧；党委副书记、纪委书记焦贤模结合典型案例剖析政绩观偏差问题，从思想、纪律、制度、能力、作风五方面提出要求，引导全体学员严守廉洁底线、履职实干担当；党委委员、财务总监、总法律顾问王波结合行业痛点与实战案例，讲解中层干部必备的财务思维，着力强化全员业财融合意识，提升资金管理与风险防控水平；党委委员、副总经理刘永峰围绕商务管理核心，从合同、成本、索赔、谈判等模块，传授开源与风险防控实操技巧；外聘讲师分别讲授沟通表达技巧及AI智慧建造相关内容，展示智能工具在工程全流程中的应用，全方位为年轻干部充电赋能。

培训期间，除集中授课外，晚间还设置了分组研讨、案例演练等互动环节。全体学员围绕课程知识点、日常工作难题及项目管理创新思路展开热烈讨论。

此次培训旨在深入贯彻中交集团总体指导意见，积极践行现代二航总体发展路径，加快培育“六有”干部队伍，全面提升公司优秀年轻干部的履职本领、综合素养及项目管理实战能力，夯实企业高质量发展的人才根基。