5月28日至29日，公司召开2026年财务资金工作会、高质量发展研讨会暨财务培训会。会议认真贯彻中交二航局及公司年度系列工作会议精神，总结成绩、分析形势，部署财务资金管理重点工作。

会上，公司党委副书记、纪委书记焦贤模传达了中交二航局财务工作会议精神。公司党委委员、财务总监、总法律顾问王波作了题为《夯基础、控风险、增效益、稳资金，以精益财务管控成效支撑公司“十五五”高质量开局》的工作报告，系统总结2025年工作成效，部署2026年重点任务。会议还就基础工作提升、完工债权清收、资金集中攻坚三个专项方案进行了宣贯。

公司党委副书记、执行总经理臧骏出席会议并讲话。臧骏充分肯定了财务系统过去一年取得的成绩。他指出，当前基建市场达峰下行、竞争白热化，财务工作必须从“后台核算”走向“前台赋能”，从“被动反映”走向“主动创造”。他强调，一是要聚焦战略协同，在资源精准配置上实现新提升，以精准资源配置保障战略落地；二是要聚焦精益管控，以集团“全面成本管理提质年”为契机，推动全要素、全周期、全链条成本管控，坚守“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”经营底线；三是要聚焦提质增效，坚持“现金为王”，在资金运营效能上实现新提升；四是要聚焦盘活存量，深化“两金”压降专项行动，在资产质量提升上实现新突破；五是要聚焦底线思维，严把合规关口、严防资金断链，坚决守住不发生系统性风险的底线。

会议开展了廉洁从业警示教育，组织学习中交集团“12566”高质量财务管理体系专题研讨。述职环节中，11位项目财务负责人依次述职，王波对整体情况进行了点评。培训环节设置了增值税政策、保险理赔、报表填报及研发费用等专业课程，并组织财务制度闭卷考试。

本次会议采取现场方式召开。公司部分领导班子成员，总部各部门负责人，财务资金部、审计部、法务全体人员参加会议。