5月5日，公司党委书记、董事长杨长虹到长洲岛项目检查指导工作。

杨长虹详细听取了项目组织体系、施工进度及重难点情况的汇报，并深入施工现场，实地检查了项目工程进度履约与安全质量管控情况。杨长虹结合公司“十五五”期间发展思路和战略定位，阐述了“3459”的核心内涵和实现路径，为项目后续建设把脉定向。

杨长虹对项目取得的工作成效给予了充分肯定。他指出，长洲岛项目作为公司重点工程，具有战略意义大、建设体量大、现金流压力大、团队组织建设难度高、交付标准高等特点，既是公司布局房建领域的重要抓手，也是展现企业实力的关键载体。针对项目面临的挑战，杨长虹提出五点要求：一是筑牢安全防线，压实管理责任，严格落实安全生产“铁三角”管理机制，确保国务院国资委安全生产“十条硬措施”和中交集团安全生产“十二个到位”穿透落地，坚决守住安全生产底线；二是强化质量管控，打造标杆品牌，通过精细化管控提升工程品质，以优质履约赢得市场认可与口碑；三是抓实进度管控，前置风险化解，紧盯关键节点，提前辨识、精准化解制约进度的各类因素，确保节点目标如期达成；四是聚焦提质增效，深挖成本压降潜力，强化项目全周期现金流管理，提升项目盈利水平；五是加强人才建设，激活团队动能，深化“传帮带”机制，依托“每周两小时”学习平台，为公司房建板块持续培养、输送高素质人才，推动团队实现裂变式发展。