4月10日，中交二航局副总经理、总工程师张永涛到常虎高速改扩建项目召开公司重点项目调研座谈会，公司党委书记、董事长杨长虹，副总经理、总工程师谭啸峰，副总经理汪倩参加会议。

调研会上，张永涛听取了常虎高速改扩建、广州机场高速改扩建、深汕小漠港三个项目工作汇报，详细了解了各项目工程形象进度、关键节点推进、重难点攻坚及现场管控等情况，并对后续建设工作提出了明确要求：一是要坚持精益化管理理念，系统优化施工工序，精准理顺各专业、各环节施工衔接，打通流程堵点，全面提升现场组织效率与施工效能；二是要强化统筹调度与科学谋划，动态优化工期计划，加大对内对外协同协调力度，前移风险防控关口，重点攻坚手续办理、资源保障、工序转换等关键节点，以闭环管控确保项目建设有序高效推进；三是要牢固树立绿色文明施工理念，严格落实文明施工各项要求，持续强化扬尘治理、裸土覆盖、车辆冲洗及现场保洁等精细化管控，坚决杜绝施工现场扬尘污染、带泥上路等问题，全力打造规范有序、整洁环保的施工现场；四是要严守质量安全生命线，刚性执行标准化管理与行业规范，压实全员责任、强化过程管控，以高标准严要求筑牢项目质量安全坚实防线。

杨长虹结合常虎高速改扩建项目实际，立足企业“三问”深刻内涵，紧扣三个“如何”发展目标，深入解读公司“十五五”时期“3459”发展思路与具体实践路径，并对项目后续工作提出七点要求：一是强管理、提质效，坚持以价值创造为导向，深化项目精细化管理，强化人才梯队培育，锻造高素质专业队伍，擦亮企业品牌形象；二是凝心聚力、协同攻坚，加强与各方单位沟通对接，保障各项工作高效衔接、稳步推进；三是紧盯进度主线，科学统筹工序转换，优化资源调配力度，确保各项目标节点按期落地；四是严守安全生产底线，聚焦交通导改、桥梁拆除、结构顶推等高危工序，抓实全流程风险管控，坚决筑牢安全防线；五是坚守工程质量核心，严格遵照规范标准精细施工，以过硬工程质量保障项目经得起各方检验；六是优化资源统筹配置，整合内外部优质资源，全面提升施工建设效能；七是健全常态化复盘机制，及时总结经验、补齐短板，靶向发力推动项目管理水平持续提升。