3月21日，公司2026年计量结算清收、资金集中与资料管理推进会圆满召开，中交二航局党委第一巡察组组长肖伯强列席本次会议。公司领导班子、总经理助理、总部各部门负责人，各在建及完工项目负责人、商务负责人、财务主管等119人现场参会，各项目其余班子成员及相关业务人员通过腾讯会议线上视频参会。

本次会议围绕公司年度工作会提出的“3459”管理方针，以攻坚全年核心管理任务为核心目标，全面梳理并通报了项目计量、结算、债权清收、资金集中、资料管理五大板块的现阶段推进情况，系统部署2026年五大板块重点工作安排，同时通报2025年完工结算、债权清收、资金集中工作奖惩决定。会上，深圳彩梅立交项目、深圳片区项目分别作计量收款、资金集中工作经验交流，分享实操方法与优秀成果。

会议强调，公司上下要深刻认识此次会议的重要性与紧迫性，精准把握建筑行业发展新形势，清醒正视公司当前管理工作中的短板与不足，深刻理解五大业务板块之间的内在逻辑与协同联动关系。会议明确，计量结算清收、资金集中与资料管理是保障公司生产经营稳健运营的核心支柱，各项工作推进必须坚定树立真奖真罚真考核的鲜明导向，以刚性工作机制推动各项部署要求落地落细、见行见效。

公司党委书记、董事长杨长虹作总结讲话，为后续五大板块工作开展指明方向、划定路径。他明确提出“五到位”管理要求：一是思想认识到位，要立足公司生存发展大局，统一全员思想、凝聚工作共识，切实筑牢全员责任意识；二是执行力建设到位，强化工作闭环管理，以高标准、严要求推动各项部署落地执行，确保工作实效；三是组织管理到位，将员工个人职业道德、绩效考核与职业发展深度挂钩，充分激发全员干事创业的积极性与主动性；四是责任压实到位，健全完善责任链条，强化考核问责力度，以对历史负责、对未来负责的态度，抓实抓细各项工作；五是组织帮扶到位，公司总部牵头建立问题清单、任务清单，对工作推进中的难点堵点及时提级协调、集中力量攻坚，确保问题有效破解、工作有序推进。

围绕年度重点目标分解落实，杨长虹进一步明确“五个方面”管控重点，为公司全年经营管理工作定调定向：一是抓生产提质量，在实现人均提效的基础上，强化生产全过程管控与偏差纠偏，严把工程质量关口，确保产值高效落地；二是抓回款强管控，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，打通从生产到回款的全链条管理体系，对工期、产值偏差较大的项目逐一复盘、靶向攻坚，狠抓计量回款工作，夯实公司现金流安全底座；三是抓安全守底线，针对当前公司产值创历史新高、施工工序转向上部结构、现场作业人员未同步增加的风险形势，严格对照安全生产“十二个到位”要求抓实抓细安全管理，严防死守安全防线，坚决杜绝各类安全事故发生；四是抓经营拓市场，主动转变经营思路，大力推行精耕经营模式，全面落实全员经营工作要求，各项目切实做到守土有责，用心维护并深耕属地市场资源；五是抓培养强队伍，压实项目人才培养主体责任，常态化开展团队学习与能力提升活动，全面提升项目管理团队整体专业能力，为公司高质量发展储备坚实人才支撑。

公司党委副书记、执行总经理臧骏作会议总结，并提出三项具体要求：一是压实层级责任，将计量结算清收、资金集中等各项工作任务细化分解到人、责任明确到人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的闭环工作格局；二是强化过程管控，严格落实各环节节点考核，实时跟踪工作推进进展，对工作中的重难点问题实施动态清零管理，确保工作按计划推进；三是打通部门壁垒，健全跨部门协同联动工作机制，进一步提升部门间联动协作效率，为计量结算清收、资金管理等核心工作落地实施扫清障碍、保驾护航。