为落实中交集团暨中国交建2026年QHSE工作部署会及中交二航局2026年复工复产启动会要求，依据二航局《关于开展公司复工复产暨“铁三角”联合评估检查的通知》要求，3月16日至18日，二航局安全管理部执行总经理董正良带领复工复产暨“铁三角”联合评估检查第一小组，先后赴深圳外环三期项目、深圳地铁17号线项目开展评估检查。

在深圳外环三期项目，检查组一行深入田头山隧道各工点，实地察看现场施工组织、安全生产、大机配套及工程推进情况，重点检查掌子面开挖与初期支护、仰拱浇筑等关键工序，抽查一线作业人员“四账统一”情况。随后，检查组围绕复工复产、“铁三角”协同生产、技术质量与安全运行体系开展评估，同步调研安全生产工作。

反馈会上，董正良肯定了项目部在复工复产及“铁三角”方案落实中的阶段性成效，并提出五点要求：一是适应建筑业发展环境变化，培育复合型人才，压实岗位责任，健全职责体系，将责任制考核与绩效挂钩，严格落实新进场工人8小时集中培训，规范流程并确保安全员全程参与交底；二是细化全过程风险管控，精准辨识6类风险，将Ⅳ级风险细化至工序，由项目经理牵头开展风险辨识，结合隧道围岩地质情况动态调整风险等级；三是严格落实《隧道施工安全九条规定》及杜绝隧道工程重大事故隐患二十条，强化超前地质预报、监控量测等高危作业管控；四是深化思想认识，聚焦合规性评估实效，受检项目需严格自查自纠，确保评估结果真实全面、反馈及时；五是依托深圳片区项目集中优势，创新产业工人8小时培训模式，安全管理人员要兼顾安全业务与施工方案等知识学习，熟练掌握安全技术规范，提升综合能力，履行监督职能、守牢安全底线。

在深圳地铁17号线项目，检查组深入车站、明挖区间等关键工点，详细检查项目施工进展、资源配置、关键工序及现场安全质量环保管理情况，结合“铁三角”协同管控要求，全面检查生产、技术、安全落实情况，并同步开展现场指导。

反馈会上，董正良肯定了项目在安全质量管控、施工生产组织、纠偏成效及“铁三角”落地方面的阶段性成果，并提出五点要求：一是强化生产组织与成本管控，聚焦现场进度，精细化管理辅材消耗和机械设备使用率，确保效益最大化；二是压实安全质量责任制，结合“一件事”全链条管理要求，推动责任制与岗位职责深度融合，强化考核奖惩，提升全员责任意识；三是筑牢安全防线，结合关键工序和环节，深入排查周边环境、起重吊装、机械设备等风险隐患，提升风险辨识精准度和管控效能；四是严格分包管理，开展分包单位全过程信用评价，加强关键岗位人员履职监管，细化奖惩机制，从源头保障安全质量；五是压实“铁三角”责任，明确生产、技术、安全三方职责，建立高效协同机制，确保项目全过程合规高效可控。

后续，公司及项目部将以此次“铁三角”联合评估检查为契机，对检查发现的问题举一反三、立行立改，逐条梳理项目管理与执行落实中的不足，明确整改措施和责任，持续提升“铁三角”管控成效，强化项目管理标准化、精细化水平，以高标准安全管理护航项目高质量建设，助力公司冲刺二航局一流子公司前列。