3月10日，公司召开2026年市场开发工作会议。会议深入贯彻集团及二航局2026年市场开发工作会议精神，全面研判市场形势、明确工作思路、部署年度重点任务。

中交二航局粤港澳分公司总经理，公司党委书记、董事长杨长虹指出，当前建筑行业正处于深刻转型变革期，市场格局已从“增量主导”转向“增量与存量协同发展”，行业竞争日趋激烈，机遇与挑战并存。全公司要凝心聚力、加压奋进，以开局即冲刺的姿态推动市场经营高质量发展，重点抓好四个方面工作：一是健体系，强协同，构建高效经营格局。要以“管授权、配资源”为突破口，优化权责体系，明确片区、分公司、项目部三级经营职责，完善“一省一案”等差异化策略，规范分级授权，优化“揭榜挂帅”等机制。强化资源保障，围绕年度目标精准配置资源并向核心区域、重点项目倾斜，加强内外协同，凝聚开拓合力。二是强能力，提效能，锻造过硬经营队伍。要以“选精英、重考核”为手段，坚持德才兼备，选拔复合型人才充实一线，重点储备公路、水利等紧缺专业人才。加大常态化培训，强化单兵作战与履约能力，打造专业化攻坚团队。完善考核激励，突出对实干人员的奖励，推动结果与薪酬晋升挂钩，激发内生动力，同时加强人文关怀。三是控风险，守底线，筑牢经营安全屏障。要将风险防控贯穿全程，严守项目入口关，坚持“事前算赢、风险前置”，严格项目评审，杜绝亏损与大包项目。狠抓过程管控，筑牢业务、合法、廉政“三道防线”，确保年度公路、水运信用评价达标。健全培训与处置机制，推动风控关口前移，确保行稳致远。四是压责任，抓落实，确保年度目标落地。要细化分解目标，压实各方责任，形成责任链条。强化监督问责，定期督查，对落实不力者严肃追责。全体干部职工要树立“市场为先”理念，以“时不我待”的紧迫感扎根一线，团结协作，推动市场经营工作高质量发展。杨长虹最后强调，公司要以中交集团《总体指导意见》及集团、二航局年度市场经营工作部署为指引，坚定信心、同心同德，真抓实干、拼搏进取，全力以赴拓市场、提质效，奋力打赢“十五五”开局首战。

公司党委副书记、执行总经理臧骏总结强调，市场开发是企业生产经营的源头，在公司高质量发展全局中处于“龙头”地位。各分公司、各项目、各部门要第一时间学习宣贯、细化分解本次会议部署，紧盯经营短板弱项，精准发力、狠抓落实，确保认识到位、责任到位、落实到位。一是正视经营短板，强化治理提升，补齐发展弱项。要强化政策解读与研判能力，配合粤港澳分公司加大省域统筹力度，提升新业务、新平台开拓实效。二是强化项目管理，树牢“生产就是营销前线”理念，以优质履约带动市场拓展，增强经营深耕意识。三是做实做细标前成本测算，加强部门间协同沟通，提升投标竞争力。四是坚守依法合规经营底线，全面识别各类经营风险，筑牢安全经营防线。全体人员要深入贯彻公司总体发展思路，落实会议精神，以饱满精神状态和务实工作作风，强化执行、真抓实干，扎实推进2026年各项经营工作。

会上，中交二航局粤港澳分公司副总经理游昌达宣贯了集团及二航局市场开发工作会精神，公司副总经理刘永峰部署了2026年市场开发工作。

中交二航局粤港澳分公司相关领导，公司领导班子成员，总部各部门、各分公司主要负责人，各项目负责人，一线经营人员及市场开发部全体成员参加会议。