11月9日，公司党委主要负责人、执行总经理杨长虹到深汕小漠港防波堤项目检查指导工作。公司副总经理刘永峰等陪同检查。

杨长虹实地检查了项目沉箱预制场，详细了解了生产管理、工艺工序、安全环保等情况，认真听取了项目整体规划、节点目标及当前重难点问题的汇报。

杨长虹强调，在确保安全质量的前提下，加强现场管理，高效有序推进项目建设。针对项目后续工作，他要求，一是坚持目标导向，压实攻坚责任，优化资源配置，紧扣生产指标，细化节点任务，确保项目按计划稳步推进。二是坚持问题导向，强化闭环管理和自我纠偏能力，全面梳理项目中的堵点、难点，动态跟踪、逐项销号，确保问题得到及时有效解决。三是坚持过程导向，紧紧围绕集团“三个六”战略框架，深化管理赋能，筑牢安全履约防线。四是坚持结果导向，聚焦精品工程打造，培育水工专业品牌，推动人才团队裂变式发展，增强区域化辐射经营能力。五是强化团队协作，加强项目管理团队之间的沟通与交流，形成工作合力，共同应对项目中的困难和挑战。