7月29日，公司召开2025年半年度经营工作推进会。公司领导班子、总部各部门负责人、各片区负责人、机电经营小组及市场开发部全体人员参加会议，会议由公司副总经理閤红星主持。

会议对2025年上半年经营工作成效进行了系统回顾与总结。各片区负责人及经营小组围绕重点项目经营情况展开汇报，深入剖析推进思路，针对经营工作中存在的问题，共同探讨应对举措。会上，公司副总经理閤红星还就成本压降工作进行了详细宣贯，为提升公司经济效益指明方向。

公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）黄朝澍要求，要强化信息收集，加大执行力度，确保信息及时、准确、全面，为经营决策提供有力支撑；要提高主观意识，提升经营资源嫁接与整合能力，为公司创造更多机遇；要加速项目落地，针对重点项目提前做好准备，增强快速反应能力，确保顺利推进。

公司党委书记、执行董事潘文铭强调：战略决定方向、思路决定出路、执行决定成败，一是要干好项目，以干促揽，认真履约，精心打造每一个项目，树立公司良好品牌形象，实现“干一个工程，树一座丰碑”，以优质项目赢得更多市场机会。二是要算好账目，确保利润，摒弃规模至上观念，回归利润本质，从项目源头统筹考虑，坚持效益为先，推动公司高质量发展。三是要管控风险，稳健前行，全面评估业主风险与分包风险，加强合同执行中的函件管控，关注成本变化，保障公司经营安全。