1月22日，公司召开二届五次职工代表大会暨2025年工作会议，中交二航局副总经理赵成立出席会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中交集团和二航局年度系列工作会议部署，总结回顾过去一年的工作，分析当前任务形势，研究部署2025年重点工作，以实干实绩推动公司“十四五”平稳收官。

赵成立传达了二航局十二届三次职代会暨2024年工作会精神，充分肯定了科工公司2024年的工作成效。赵成立指出，二航局工作会议对2025年各项工作进行了全面部署，科工公司要准确把握会议精神，结合发展实际，抓好贯彻落实。他对公司工作提出六点要求：一是要加强党的建设，始终把党的政治建设摆在首位，纵深推进全面从严治党，为企业高质量发展保驾护航；二是要强化市场经营，提升经营能级，优化业务结构，守住“不投亏损标”底线，积极探索新业务，为高质量发展寻找新的增长点；三是要持续深化改革，全面落实集团“高质量发展突破年”和“一增一稳四提升”要求，推动任期制和契约化管理进一步精准提质，持续优化用工结构，实现用工规模与人工成本投入产出有效平衡；四是要加强科技创新，加快科技创新平台建设，强化专业领域核心技术攻关、技术成果转化，提高科技创效能力，实现创新驱动发展；五是要加强项目管理，以项目为中心强化项目团队建设，动态调控项目生产资源配置，改善项目履约质量，树立良好口碑，为项目二次经营和以干促揽创造条件；六是要坚决防控风险，强化合规管理，严控安全风险，坚持“一次成优”，严守环保红线，关注财务资金风险，切实保障公司平稳运行。

公司党委书记、执行董事潘文铭作了题为《聚焦项目固根基 优化生态谋发展 以价值创造推动高质量发展实现新突破》的讲话。潘文铭指出，要坚持以项目为中心，建立链式责任体系，以再次创业的精神，全力拼市场、强履约、优运营、降成本、控风险，构建企业良性发展生态。

潘文铭强调，一是聚焦市场开发，强化市场拼抢意识，压实经营责任链条，推进双主业协同发展，积极拓展“三新”业务，协同开拓海外市场，严控市场经营风险；二是聚焦资质升级，积极申报集团“专业领航”企业，推动公路交通工程等资质升级，提升机电交安业务经营门槛和市场竞争能力；三是聚焦构建企业良性发展生态，建立链式责任体系，打造健康共生关系；四是聚焦项目精细化管理，全面开展在建项目二次策划，强化外部生产基地建设，提升项目资源统筹管控能力，加强项目收尾管理，全面应用项目管理系统；五是聚焦成本管控，完善成本管控机制，优化机电成本定额，加强优质分包资源培育，缩短材料锁价周期，持续推进降本降耗；六是聚焦精益运营，加强运营指标监控，优化管理体系；七是聚焦科技创新，加强科技攻关、智能装备研发，建强科技创新平台，推进数字化转型、科技成果转化；八是聚焦财务资金管控，推进资金精细化管理，持续强化“以收定支”，全力压降“两金”；九是聚焦人才队伍建设，树立正确选人用人导向，深化干部队伍执行力建设，深化市场化机制建设，持续提升人均效能；十是聚焦风险防控，严控安环质及合规风险，为公司发展保驾护航；十一是聚焦党的建设，以高质量党建推动公司高质量发展实现新突破。

公司党委副书记、副总经理（主持工作）黄朝澍作了题为《锚定目标 担当作为 以实干实绩推动公司“十四五”平稳收官》的工作报告。黄朝澍指出，公司改革发展机遇和挑战并存，公司上下要坚定信心，团结一致，以“争创”精神奋力推动公司高质量发展。

黄朝澍强调，一是要全力抓经营，优化升级经营体系，做优做强主责主业，加快升级企业资信，在拼市场、稳增长上显担当；二是要全力抓生产，深入推进高质量项目管理，加快现代化工厂建设，在保履约、创效益上显担当；三是要全力抓管理，持续优化公司治理体系，提升管理体系适配性，全力增强核心功能，在强引领、重支撑上显担当；四是要全力抓创新，建强科研创新平台，加强关键技术攻关，加快数字赋能生产，在聚动能、增活力上显担当；五是要全力抓风控，强化安全、质量、环保、合规管控，在保安全、护稳定上显担当；六是要全力抓质效，强化生产成本、运营监控、资产资金管理，在降成本、精运营上显担当；七是要全力抓队伍，加快市场化用人机制建设，扎实推动“四能”改革，在严绩效、强考核上显担当；八是要全力抓党建，加强党的全面领导，强化政治建设、作风建设，以钉钉子精神抓落实、抓督查，在凝人心、聚合力上显担当。

会议期间，开展了领导人员综合测评以及中层干部、总部职能部门民主评议，通报了2024年度预算执行情况报告，完成了职代会民主程序，并对公司2024年度优秀团队及个人进行了表彰。

公司领导班子、总部及各基层单位助理以上人员及职工代表参加会议。