打造升级版中交,是续写辉煌中交的必然选择和共筑辉煌中交的重要路径。培育具有国际竞争力的企业必须在适当时机进行准确的战略升级。当前，企业面临的综合环境发生了深刻变化，要素成本上升、技术来源出现变化、国际竞争对手更加关注，这是外因；前几年整合优势所释放的聚变效应正逐渐减弱，并有可能带来某种程度上的负效应，公司提出调结构已有时日，但老问题并未解决、新问题已有苗头，这是内因。必须要通过改革、创新、调整、提升，通过打造升级版、注入新动力，方能重新激发活力，提高企业竞争力。打造升级版，就不能停留在打补丁、查漏洞层面，而是全方位、全系统的战略升级。只有这样，才能续写中交辉煌。

打造升级版中交是对中交以往发展的历史继承和创新提升。利弊共生不仅是社会、也是企业发展中客观存在的普遍规律。公司从2005年合并重组至今，企业保持高速发展并成功迈入世界500强行列，实现了从成长期逐步向成熟期的迈进。伴随成长而来的一些发展中产生的问题和矛盾也越发凸显出来，如业务结构相对单一、跨国指数仍然偏低、管理基础比较薄弱、部分财务指标越来越不好看、高层次人才依然稀缺、“适应性”组织建设进展缓慢等。这就要求，一方面客观认识到企业当前所处的这个阶段以及其内涵本质，继续全面发掘支撑公司平稳较快发展的综合潜力，进一步释放重大改革带给企业的发展红利，解决“成长的烦恼” ；另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。只有这样，才能打破天花板，进入新天地。

打造升级版中交的内涵是转型、升级和高质量发展。打造中交升级版是由量变到质变：从外延型增长向内涵型增长升级，从低劳动成本支撑向高技术支撑升级；从单纯的工程施工，向设计施工总承包、技术研发、采购、物流等完整产业链升级；从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级；从以国内市场为主，向国内国际两个市场并举转变升级；从由一头独大的“承建商” ，向总揽全局的“投资商” 、“承包商” 、“制造商”升级。只有牢牢把握高质量发展这一本质要求，才能真正实现转型升级。

打造升级版中交，实际上是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入，升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步创新的新型函数关系。到目前为止，我们的增长还主要依赖前者，在体制机制改革创新方面还有很大的潜力可以挖掘。打造升级版中交，当前要着力通过体制机制创新，激发活力和优势，推动创新，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出。打造升级版中交，要更加突出做强做优，更加突出深化改革，更加突出创新驱动，更加突出管理提升，更加突出党的建设，更加突出发展后劲。

打造升级版中交，没有固定路径可走，没有现成模式可资借鉴，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，实现升级成功。中国企业最大优势是成本优势，这一优势即将消失，必须通过自主创新来重构竞争力。我们发展到今天，不可能再通过简单地引进、模仿来走捷径，必须要通过扎实的、系统的自主创新，来实现升级。只有强化观念创新，切实加快由速度规模向质量效益转变，由要素驱动向创新驱动转变，才能实现产业升级、企业升级。要加快创新步伐，着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新，增强升级的活力。要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化，不安于现状、不固步自封、不墨守成规，形成良好的创新氛围。

打造升级版中交，既是系统工程，也是持久之战，同时还是一个渐进的过程。升级版中交，是硬实力和软实力的全面提升，是企业发展和职工发展的有效统筹，是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级，是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。要实现这些目标，必须要完善符合市场经济规律的体制机制，在更宽领域、更大纵深推进体制机制创新，解决影响和制约企业科学发展的突出矛盾和问题，因此必须科学统筹，系统规划，循序渐进，切实提高发展质量和效益，建立管理改善和管理提升的长效机制，不断提高管理效率、效益、效能。