2月27日，公司召开2024年度总部部门负责人述职评议工作会议，会议由公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）黄朝澍主持，公司党委书记、执行董事潘文铭出席会议并讲话。

潘文铭指出，2024年，各部门围绕“高质量发展提升年”工作部署，锚定“强协同、走出去、降成本、拓机电”年度目标任务，聚力发挥总部后台保障支撑作用，总部组织架构及人员更加精简，服务支撑能力和管理效能进一步提升。

潘文铭强调，2025年公司总部要持续发挥“首脑”和“中枢”作用，建立链式责任体系，以精简高效的组织运转，助力公司高质量发展。一是持续加强管理体系建设，构建企业良性发展生态。对现行制度做减法，清理低效、无效制度；优化调整业务流程，推动线性管理向矩阵管理转变；构建科学的责权利体系，提升考核指标的穿透性，做到“事事有人管、人人有指标”。二是持续加强业务风险管控，筑牢高质量发展根基。强化项目经营风险防范，做好对甲方单位和项目的尽职调查；提升法务前端风险预控能力，推进法务深度嵌入管理流程；紧盯起重吊装、特种设备作业等风险隐患多发环节，压实安全生产责任；细化质量管理颗粒度，确保“三检制”“首件制”“停止点举牌制”落实落地；完善环保管理体系；严控票据与供应链金融办理规模。三是持续强化执行力建设，以优良作风提升工作能力和工作质效。聚焦“知责、担责、履责”，提升干部员工解决问题能力；围绕中心工作强化沟通协作，打破“部门墙”。

黄朝澍做会议总结，他强调，各部门要端正态度，客观对待评议结果。要切实聚焦“高质量发展突破年”工作部署，认真谋划、实干落实，以更优的业绩推动公司高质量发展再上新台阶。