为科学研判公司高质量发展面临的形势和问题，有效制定应对方法和措施，进一步统一干部员工思想，形成工作合力，1月23日公司组织召开了高质量发展研讨会。公司领导班子成员，总部各部门、成本中心、技术中心、试验检测中心负责人，片区班子成员及项目负责人等40余人参加了会议，会议由公司党委书记、执行董事潘文铭主持。

会上，参会人员立足自身岗位，围绕市场开发、风险防控、人才队伍建设和党的建设等内容进行分组讨论，对公司高质量发展需解决的问题提出了诸多切实可行的建议和意见。

潘文铭指出，为贯彻落实集团“高质量发展突破年”工作要求，推动公司2025年重点工作部署全面落地，公司各单位（片区）、总部各部门要做到七点要求：一是要向员工宣贯公司2025年系列工作会议精神，统一思想，做到心往一处想、劲往一处使；二是由线性管理向矩阵管理转变，总部部门加大对片区、项目的服务支撑力度；三是推进“好人好马上一线”，提升项目履约能力，为二次经营、以干促揽奠定基础；四是以业绩论英雄，坚持薪酬向一线倾斜；五是增强问题抓早抓小意识，提升解决问题的能力，避免小问题拖大、大问题拖炸；六是片区要积极落实人才培养主体责任，加快复合型人才的发掘和培养；七是提升例会质效，对发现的问题进行清单式闭环管理。