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变“相马”为“赛马” ——结构公司选人用人放大招

发布时间:2018-12-01阅读次数:

12月1日,结构公司中层干部岗位公开竞聘在岱家山10号楼报告厅举行。22个公司中层干部岗位,包含副总工、副总经以及8个管理部门的正、副职岗位,共40人进行竞岗,上岗率为55%。结构公司领导班子、机关全体员工及双柳生产基地、机电分公司职工代表共70人对竞聘人员打分。竞聘活动由公司财务总监柯燎原主持。

经过近一个月的酝酿,通过公司党委会、中层干部、职工代表等多个维度的充分沟通和讨论,形成公司竞岗方案,经过竞聘岗位的资格审查、公示,竞岗活动于今日正式拉开帷幕。

 “感谢公司提供了公平、公正、公开的竞岗平台”“我的优势是有过多年的项目生产管理经验……”竞聘者们对自己的能力和业绩一一陈述,解析工作思路,坦诚自身不足和短板,一字一句将所思所想娓娓道来。

结构公司党委书记、董事长周永忠在总结讲话时指出,这次竞岗活动用三个词来形容:有序、精彩、激烈。此次公开竞岗,其最终目的是以最优于公司发展为目标,为公司选拔最适合岗位的人才。

周永忠强调,这次竞争上岗的同志,不要“翘尾巴”, 竞争上岗的同志要继续做好工作,上岗并不是代表一劳永逸,工作干得不好,一年的试用考察期后还会有调整。这次竞争上岗的人,要服从公司大局,要随时做好到项目上去工作的准备。上岗后还有一年的试用期来检验竞争上岗同志的工作能力和工作作风;没有竞争上岗的同志也许是因为更适合项目工作,这并非表明竞争失败者的工作能力差,公司将从发展的角度对人员做出合理安排。要用平常心来看待这次竞岗,要受得了挫折,要继续保持昂扬的积极心态,公司领导和全体员工都能看得到的。只要状态在,公司的两个主要业务板块的人员安排也会有根据需要进行流动。

 据悉,这次中层干部竞岗是结构公司深化改革迈出的重要一步,也是公司适应性组织建设调整的重要环节。通过公开公平公正的选拔,以业绩和能力说话,把“相马”变为“赛马”,实现能者上,庸者让,让想干事、能干事的人为公司发展助力。(刘慧)

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