12月28日，公司召开务虚会，研究部署2019年重点工作。公司领导班子、总经理助理、副总工、副总经济师、各部室正职及基层单位负责人参会。会议由公司党委书记、董事长周永忠主持。

会议围绕差异化竞争、战略联盟型队伍打造、务实基层党建工作在内的生产体系、考核体系、管理体系等11个议题，聚焦议题精细分析，措施制订具体明确，工作计划指标量化，经讨论，初步制定了2019年的主要目标与工作思路。

2019年是公司实现技术、产能、管理三个升级某发展的关键一年，结构公司进入发展关键时期，周永忠就公司管理短板、技术短板、人才短板等问题做细致分析，公司总经理潘文铭对业务发展、人才储备、核心竞争力、服务意识及执行力等问题进行梳理，针对公司发展过程中的暴露出的问题，与会人员积极倡言，献计献策。

 会议上明确了发展两主业，开辟新辅业的发展方向；全员树立成本意识，加强成本管控；提高全员服务意识，提升公司企业“家风”；开源节流，利用外部资源拓展产能；差异化考核，做大体量，以标准化机制打造核心队伍；做好基层党建工作，与实际生产经营深度相结合；优选培育，联合发展，将机电业务做大做强；整合社会资源，引进精英人才；做好“1+N”模式，打造高质量管理团队；延伸技术触角，关注前沿技术；做好质检工作，加强执纪刚性，提高产品质量。

此次会议是一次在务实的基础上召开的务虚会，更是以务虚形式召开的务实会，思想碰撞的火花为公司下一步发展定好了方向、明确了措施，对公司2019年发展具有重要的指导意义。（王伟宁）