3月5日，公司召开2022年市场开发工作会议。会议以“现场+视频”相结合的方式召开，公司班子成员，各部门、各项目负责人参加会议，公司党委书记、董事长周永忠主持会议。

会议传达了二航局市场经营工作部署会精神，对公司市场开发工作进行了总体汇报。根据公司“两主一辅”业务定位，公司副总经理黄朝澍、郑文斌分别就钢结构、机电与运维板块业务作了专题分析，回顾了2021年的经营工作成绩，提出了存在的问题及解决措施，明确了2022年市场开发经营目标和工作思路。公司领导班子成员分别发言，并对经营工作提出建设性意见。

公司党委书记、董事长周永忠作了重要讲话。他肯定了2021年市场开发工作取得的显著成果，表示2022年要切实抓住“湖北大会战”的机会，乘势而上进一步做好市场经营工作。他同时剖析了经营工作中存在的系列问题，并提出要求：一是要在中交集团、二航局战略布局和产业链一体化上找机遇，依政策指引，寻蓝海市场，做强前端经营；二是要从公招市场上找增量、扩影响，提升公司外部市场份额占比；三要对标业内先进完善公司营销系统；四是市场部和机电分公司要执行内部考核竞争机制，外部市场可尝试揭榜挂帅；五是坚持高质经营，从经营源头把控风险，提升企业抗风险能力；六是集采项目必须应争尽争，确保拿到；七是要充分借力钢结构事业部平台，做大产业蛋糕；八是要前瞻性办理相关资质，做好准备以待良机；九是经营工作人员要有“钉钉子精神”，既要挤又要钻，以锲而不舍的韧劲、功成不必在我的境界，助推公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理潘文铭作了会议总结，就贯彻落实会议精神提出具体要求。要深入推进“生产经营一体化”改革，强化技术、生产、商务协同发展，确保项目成本可控，降低风险；要依照“寸土必保，逢桥必争”的经营方向开展经营工作，同时织好经营网络，加强机电生产经营体系建设，确保项目预期收益转化为实施成果。

会议号召，公司全体员工要强化经营意识，以干促揽，积极拓展业务资源，为公司圆满达成十四五发展规划贡献力量。