会议对公司一季度安全管理工作进行总结，分析了当前安全生产形势及存在的问题，并对二季度安全生产重点工作进行部署安排。会议集中宣贯学习了安全生产“十二个到位”“十条硬措施”等文件，并进行典型事故案例警示教育。

潘文铭强调，二季度是施工生产的黄金期，也是安全事故的易发期、高发期。针对安全生产工作：一是要深刻反思当前安全管理在思想认识、责任落实和现场管控层面的“三大差距”；二是要通过前端风险管控、“一会三卡”系统运用、分包管理等工作，坚决打通总部穿透至项目、项目穿透至班组和分包穿透至个人三个层级安全责任落实，推动公司安全管理从“被动监管”向“主动防控”转变；三是要精准发力，从技术方案与现场的一致匹配、关键辅材与设备的全过程管控、领导带班的隐患排查效能、风险主动防控和应急处突能力五个维度，全面提升安全生产实效。

黄朝澍在总结中强调：要认真贯彻落实会议部署，确保各项任务要求落实落地；要压实全员安全责任链条，抓好各层级负责人这个“关键少数”，做到安全责任清、任务明、执行实，把安全生产这块责任田种细、种实；要做实隐患排查治理，强化现场跟班作业管控，不安全不生产；要强化设备管理，加强现场设与司操人员备全过程管控；要精准开展帮扶指导，各部门要主动靠前服务，确保重点项目平稳起步、规范运行。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、总部各部门负责人、各片区领导班子、各项目负责人和全体安全管理人员参加会议。