2月10日，公司召开2026年安全生产工作部署会暨一季度安委会（扩大）会议，全面贯彻落实中交集团、二航局安全生产工作部署会等系列会议精神，总结公司2025年安全生产工作，研究部署2026年度重点工作任务。公司领导，总经理助理，各部门副职及以上人员，项目负责人等参加会议，公司党委书记、执行董事潘文铭出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄朝澍主持会议并提出工作要求。
潘文铭强调，在安全生产治本攻坚三年行动决胜之年的关键时期、公司迈入“十五五”高质量发展新阶段的重要节点，全体员工要以扎实履职的确定性应对风险的不确定性，把安全生产放在战略突出位置，以更高的标准、更严的要求、更实的举措、更大的力度，合力推动公司安全生产水平实现新跃升、再上新台阶。针对2026年工作，他提出三点要求：一是要深刻领会，提高站位，准确把握安全生产工作的极端重要性。必须坚持刀刃向内，直面三个“没有改变”的严峻现实。二是要聚焦靶心，系统发力，全力推动“十二个到位”在公司全面落地生根。要强化责任、风险、执行“三大穿透”，狠抓班组管理、设备管理、技术方案、隐患排查、应急管理“五个关键”，打通现场落实“最后一厘米”；狠抓班组管理、设备管理、技术方案、隐患排查、应急管理“五个关键”，织密现场管控的“防护网络”。三是要压实责任，坚持约束与激励并重，培育安全文化，以高水平安全保障公司行稳致远。
黄朝澍作会议总结，要抓好责任落实关，各部门、片区项目负责人带头抓落实、层层抓落实；要防范风险隐患关，聚焦典型事故，紧盯重点环节；要强化施工组织关，严格落实跟班作业要求，严控作业人员聚集作业场所；要提升应急能力关，加强值班值守，科学处置突发事件；要严把节后复工关，片区项目层面要开展复工条件核查，公司层面要组织开展复工复产安全专项检查行动。
公司安全总监严双梁作了年度工作报告，系统回顾了2025年安全生产工作，深刻剖析了面临的新形势与新挑战，全面部署了2026年的关键行动举措。
会上，潘文铭与片区代表及部门代表签订了《职业健康安全生产责任书》。同时，为进一步提升员工安全意识与素质能力，推动“一岗双责”和“三管三必须”责任体系落实到位，全体参会人员集中进行了安全知识能力测试。