“只要有1%的希望，就付出100%的努力，绝不把历史包袱留给未来。”湖南事业部部门负责人梁振霖在创建党员示范岗初期，便带头立下了这“军令状”。

华中联合党支部落实公司“星火红链”党建品牌创建举措，通过在湖南事业部创建党员示范岗，充分发挥党员先锋模范，将燎原之火燃到业务链全链条各环节，以党建为业务赋能。

以“钉钉子精神”攻坚

湖南事业部党员示范岗建岗初期，因历史业务往来，遗留了近1亿元的旧债权，成为制约部门发展的“沉重包袱”。华中联合党支部了解现状后，通过创建党员示范岗的形式攻坚克难，把党旗插到工作开展最困难的地方。成立示范岗后，岗长梁振霖将“化解旧债权” 作为重要攻坚任务。

为攻克这一难题，梁振霖牵头成立“债权清收专班”，带领骨干党员余中江、李意逐笔梳理债权信息，部分项目已经完工，找不到当时的对接人，李意通过查阅历史合同，找到曾经法人，几经辗转走访欠款法人所在地。还有一些联系不到人的，通过法律诉讼手段追溯失联客户，最终将债权脉络清理清洗。党员余中江面对一些恶意拖欠的外部客户，多次上门沟通，哪怕被拒之门外也丝毫不放弃。经过示范岗党员骨干的不懈努力，目前旧债权已从近1亿元降至1087.88万元，极大减轻了部门的资金压力，为后续业务发展“轻装上阵”奠定了坚实基础。

啃下旧债权这个“硬骨头”后，岗长梁振霖主动“链接”上下游更为优质的合作资源，通过“联合主题党日”“党建座谈会”等形式，完成与湖南冷钢博长和湖南南方水泥集团等厂家的对接，把“红链”的触角延伸到更加广泛深入的区域，面对市场资源紧缺时，优先对航科物流公司的项目保障供应，湖南事业部服务区域内局内单位的施工生产能力进一步加强。

此外，党员示范岗以清单化工作模式，把作用融在链上，提升精益运营，不断优化产品结构，降低钢筋供应比例，增加商混和水泥供应比重，为部门持续健康发展打下基础。目前湖南事业部局外项目占比超过部门项目比例60%，市场化程度较高，通过外部市场客户创效益，目前创效局面已企稳向好。

从“起跑线”落后，到现在部门持续创效，党员带头示范引领部门青年员工势如破竹，各项生产经营指标完成质效不断提升。

以“吃苦精神”破局

湖南事业部部党员示范岗创建初期，湖南省域内部分偏远、分散的小项目因服务成本高、服务难度大、营收体量小、回款周期长，成为众多同行“不愿碰”的领域。

华中联合党支部通过开展谈心谈话、党建联建、“红色教育”主题党日活动等方式，吹响党员冲锋的号角。梁振霖带头承接“偏远散小项目”，从最基础的保供服务做起。梁振霖深入项目现场，了解客户需求、优化供货流程、解决售后问题，哪怕是路程远、单量供应小的山区项目，也坚持“1小时响应、6小时到场”。两年时间，湖南事业部部门租用的车辆行驶里程以超过10万公里，“在路上”成为保供服务的常态。

在长沙建设公司狮子山项目的主材供应上，因湖南山区多路况复杂，项目反映钢材只能用9.6米小型货车运输，一次只能运货18吨且需绕道40公里。岗长梁振霖安排骨干李意驻点项目部，一同了解周边运输情况，最终找到当地船运商，在河岸这头设置钢筋周转库，采取钢厂大车转船运再转小车送货到岛上的方式作为供应方案，大大节省了项目的运输成本和供应时间。

党员带头扎根一线解决客户问题，通过深入服务，赢得了项目部的一致好评，且连续两次在公司贸易服务部门客户满意度排名中位居第一，成为公司“服务标杆”。