5月6日至8日，公司作风整顿暨管理提升活动第四督导组圆满完成对电子商务事业部、采购管理部、发展运营部、华南事业部、现货部（广州）等部门第一阶段的督导工作。

督导期间，公司副总经理、第四督导组组长代永该率督导组成员分别参与被督导部门的专项学习活动。第四督导组传达了上级指示精神及公司作风整顿暨管理提升活动各阶段工作安排。督导组听取了各被督导部门重点工作安排、作风整顿暨管理提升活动开展情况等的汇报。第四督导组组长代永该结合汇报情况谈了四点要求和希望：一是要认真学习领会上级开展作风整顿暨管理提升活动的精神要义，确保作风整顿取得实质性成果；二是要严格按照公司党委关于作风整顿工作部署安排，切实做好各阶段的规定动作，确保作风整顿工作有序推进和目标任务实现；三是要切实端正思想认识，确保优良作风在各部门落地生根，各部门必须拿出硬招实招，在作风建设上要真抓敢抓善抓常抓；四是在第一阶段督导工作暴露的问题，各部门要深入剖析，细化举措抓落实，切实做好广大党员和职工群众的思想动员工作，确保作风整顿全覆盖。

督导组逐一与各被督导部门成员进行谈话，了解员工对作风整顿的思想认识，并听取员工对管理提升的建议。督导组还仔细查验各部门资料，对发现的问题明确列出整改项，要求各部门积极整改，并对下一阶段督导任务进行布置。（胡焕文）